新格局 新航向 新發(fā)展 來源：鞍鋼日報
2017-06-01
一切都在變，只有變化是永恒的。 在駛向“浴火重生、再創(chuàng)輝煌”彼岸的海面上，鞍鋼集團這艘航船的經(jīng)緯度也在不斷變化。 這個由“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”成長起來的鋼鐵企業(yè)，正面臨經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢的歷史節(jié)點。外部發(fā)展環(huán)境的變化，自身生產(chǎn)經(jīng)營的困境，需要鞍鋼集團做出正確的判斷，明晰發(fā)展方向。 變中求新、新中求進、進中突破。鞍鋼集團緊跟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的韻律和節(jié)拍，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢和規(guī)律，找準自身發(fā)展的定位和方向，開啟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新實踐。 6:3:1，這是未來3至5年，鞍鋼集團提出的鋼鐵、非鋼、資源三大板塊營業(yè)收入占比。而此時，鞍鋼集團正向著這個目標，走在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路上。 這是勢在必行的選擇——基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要和未來競爭力提升，必須現(xiàn)在抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機，著手進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為什么“調(diào)”？經(jīng)濟發(fā)展政策、行業(yè)發(fā)展形勢和自身發(fā)展需要交織的結(jié)果。 從國家經(jīng)濟發(fā)展形勢看—— 經(jīng)濟發(fā)展減速，GDP增速回落，伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，如何推動經(jīng)濟實現(xiàn)新發(fā)展成為必須思考的問題。 習近平總書記指出，必須把改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，從生產(chǎn)端入手，提高供給體系質(zhì)量和效率，擴大有效和中高端供給，增強供給側(cè)結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性，推動我國經(jīng)濟朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展。 這為鋼鐵行業(yè)準確把握、深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提供了理論指導和重要遵循。 從產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢看—— 在我國經(jīng)濟高速發(fā)展時期，大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵需求已達峰值。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能成為新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)之間的競爭愈加激烈，由高盈利期轉(zhuǎn)為低收益期，制造業(yè)中利潤率最低。 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是要用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，處理好調(diào)整產(chǎn)能與提升質(zhì)量的關(guān)系，處理好發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)與提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。鋼鐵行業(yè)作為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點領(lǐng)域，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行，也恰逢其時。 從企業(yè)自身發(fā)展看—— 鞍鋼集團是偏重的穩(wěn)態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團重資產(chǎn)所在，如今卻雙雙進入低收益期，生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴峻挑戰(zhàn)。雖然鞍鋼集團在發(fā)展過程中積累了一定的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，但多元產(chǎn)業(yè)對主業(yè)的支撐力還不夠、協(xié)同抵御市場風險能力還不強。 正如唐復(fù)平董事長所言：“短期內(nèi)困境可以通過改革、調(diào)品、創(chuàng)新等進行突圍。但基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要和未來競爭力提升，必須現(xiàn)在抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機，著手進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?！? “早調(diào)整就會掌握主動權(quán)，晚調(diào)整或不調(diào)整就會陷入被動?！盙E能成為全球最著名的“常青樹”,與其善于把握世界經(jīng)濟發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動脈搏,及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。一些國外先進鋼企紛紛在進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，其鋼鐵主業(yè)銷售收入占比正逐年降低，新材料和金融、信息等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)銷售占比逐年提高。 立足當前，著眼長遠，只有明晰路徑、厘清思路，才能走得更長遠更穩(wěn)步?！巴七M供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進國有企業(yè)改革發(fā)展，推進干部作風轉(zhuǎn)變”，以習近平總書記重要講話為指引，鞍鋼集團迅速拉開全面推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的大幕，深入思考和謀劃鞍鋼這艘鋼鐵“巨輪”的未來航向。 這是謀篇布局的調(diào)整——只有主干強壯、枝繁葉茂才能成為“常青樹”，鞍鋼集團要穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，全力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“調(diào)”什么？未來3到5年，鞍鋼集團鋼鐵板塊、非鋼板塊、資源板塊營業(yè)收入占比分別為60%、30%、10%。 習近平總書記指出，要重點抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)并駕齊驅(qū)、現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)相互促進、信息化和工業(yè)化深度融合、軍民融合發(fā)展的結(jié)構(gòu)新格局。 “要把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點打在優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，加快由鋼鐵‘一柱擎天’向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)應(yīng)對市場變化的‘彈性’，提高抵御市場風險的能力。” 4月15日，鞍鋼集團舉辦深入學習貫徹習近平總書記在遼寧代表團重要講話精神高層研討班，唐復(fù)平董事長深刻闡明未來鞍鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路與方向，明確指出，要穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，全力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。 這是鞍鋼集團未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑的核心之核心，更是目標的核心之核心。這樣的占比關(guān)系并非憑空而來，而是體現(xiàn)了對未來各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本定位。 ——如果把鞍鋼集團比作一棵樹，鋼鐵產(chǎn)業(yè)就是“主干”，很多產(chǎn)業(yè)都是由鋼鐵衍生而出，鋼鐵產(chǎn)業(yè)任何時候都不能丟，否則就會舍本逐末、丟根棄源，造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的坍塌。 ——非鋼產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團這棵大樹的“枝和葉”，具有較強的增長空間和發(fā)展后勁，特別是隨著新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展壯大，非鋼板塊會不斷“開枝散葉”，進而“枝繁葉茂”。 ——資源產(chǎn)業(yè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)有較強關(guān)聯(lián)度，鞍鋼集團礦山產(chǎn)業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)和提升空間，要與鋼鐵產(chǎn)業(yè)保持協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固企業(yè)自身的資源優(yōu)勢。 從目前實際發(fā)展情況看，對照“631”比例，鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重偏高，非鋼產(chǎn)業(yè)差距相對較大。 至2020年，鞍鋼集團的產(chǎn)業(yè)收入要在去年的基礎(chǔ)上增收50%。這意味著各個板塊的銷售收入都要按照比例大幅提升，才能不掉隊。這是對各板塊發(fā)展能力的巨大考驗，產(chǎn)業(yè)不發(fā)展就要萎縮，最終就會退出這個大結(jié)構(gòu)。 “鞍鋼集團將圍繞這一增量發(fā)展目標推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持通過增量發(fā)展促進存量調(diào)整，在增量發(fā)展中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。” “鋼鐵產(chǎn)業(yè)要注重內(nèi)涵式和外延式發(fā)展，堅持強身健體、提質(zhì)增效，形成具有較強競爭力的特色產(chǎn)品系列；非鋼產(chǎn)業(yè)要加大投資支持力度，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、開拓新市場，重點培育發(fā)展金融、現(xiàn)代物聯(lián)+、智能制造等；資源產(chǎn)業(yè)要推進‘三個轉(zhuǎn)變’，在協(xié)調(diào)發(fā)展中，鞏固礦山產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，提升釩鈦業(yè)務(wù)比例，提升資源產(chǎn)業(yè)市場競爭力。” ………… 鞍鋼集團把握推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點，加快優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)至此有了明晰方向。 如今，鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路正式納入集團公司2017-2019年三年規(guī)劃，成為鞍鋼集團未來三年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整綱領(lǐng)性文件。 這是改革創(chuàng)新的道路——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)系全局、關(guān)系長遠，要有新思維、新實踐、新狀態(tài)，以百折不回的精神，堅定不移把這項工作向前推進 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，怎么“調(diào)”？如何“攻”掣肘調(diào)整之“堅”，腦中要有新思維，胸中更要有丘壑，腳下要有新實踐。 上下同欲方能取勝，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整亦是如此。 理念是行動先導，理念如同大腦，指揮著腳往哪兒邁、勁往哪兒使。一場高層研討班是一次思想的大解放，一次共識的再統(tǒng)一，一次攻堅的再動員。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路確定后，唐復(fù)平董事長相繼到鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)、綜合發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司及下屬單位調(diào)研，召開科技工作座談會，與區(qū)域和板塊單位負責人進行談話，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路的落地。 “兩化融合”是大勢所趨，唐復(fù)平就“兩化融合”相繼到信息產(chǎn)業(yè)公司、鞍山鋼鐵和鞍鋼股份鲅魚圈分公司調(diào)研。要求信息產(chǎn)業(yè)公司要抓住發(fā)展機遇，乘勢而上，通過深化體制機制改革釋放動力和活力，通過提升服務(wù)水平提供有效供給，以大智慧、大胸懷、大氣魄實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展，成為鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個產(chǎn)業(yè)支撐單元。要求鞍山鋼鐵提升生產(chǎn)工藝自動化和智能化水平。希望把鲅魚圈分公司打造成“兩化融合”的智能化樣板工廠。 非鋼產(chǎn)業(yè)是結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。唐復(fù)平要求非鋼產(chǎn)業(yè)要有開放的思維，準確的定位，清晰的發(fā)展路線圖，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。要推動服務(wù)業(yè)和制造業(yè)大融合，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，進軍新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，真正做到“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋鞍鋼”。 資源產(chǎn)業(yè)是重要一極。唐復(fù)平到礦業(yè)公司調(diào)研時希望該公司，進一步解放思想，加快推進由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由內(nèi)向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”有效落地，打造最具競爭力的礦山企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和智能化創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方面走前頭作表率。 “產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)系全局、關(guān)系長遠，一定要切實抓好。9月份，要形成非常詳盡的可操作的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。” “堅決把非鋼產(chǎn)業(yè)調(diào)整到位。華山只有一條路——沖上去。只要我們找準發(fā)展方向，就要堅定不移走下去?！? “要將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整納入契約化經(jīng)營目標，簽訂一年期和三年期責任狀?！? ………… 唐復(fù)平在多個場合強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路落地，釋放出堅定的調(diào)整決心。 理念不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實。如果沒有新實踐，藍圖再清晰、方向再明確，也難以把新理念轉(zhuǎn)化為新成效。 如今，鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案已下發(fā)，各子企業(yè)正緊鑼密鼓分析各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，厘清調(diào)整方向和思路，制定調(diào)整方案和規(guī)劃，推動全集團范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整由規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實。 ——鞍山鋼鐵提出以調(diào)整升級為重點，穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵主業(yè)。在做精、做強鋼鐵主業(yè)的同時，依托穩(wěn)定的鋼鐵主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，以完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈為發(fā)展主線，構(gòu)建新的戰(zhàn)略支撐和效益增長極，重點發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)、清潔能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、氣體產(chǎn)業(yè)以及金屬制品產(chǎn)業(yè)，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展生態(tài)圈。 ——攀鋼提出要穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，做強“釩鈦”和“鋼鐵”兩大主要產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)兩大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)：礦產(chǎn)資源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和以CⅢ（現(xiàn)代物聯(lián)）、DⅢ（產(chǎn)業(yè)鏈金融）、GⅢ（產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易）三大平臺為支撐的新興產(chǎn)業(yè)。同時，做好特色非鋼產(chǎn)業(yè)，將平臺支撐產(chǎn)業(yè)和特色非鋼產(chǎn)業(yè)打造成攀鋼的利潤增長極。 ——鞍鋼礦業(yè)公司以“協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)”為原則，推進“三個轉(zhuǎn)變”，做好內(nèi)部各區(qū)域和產(chǎn)線的協(xié)調(diào)、做大規(guī)模與延伸產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)、礦業(yè)與鋼鐵的協(xié)調(diào)、國內(nèi)和國外資源開發(fā)的協(xié)調(diào)。 ——鞍鋼工程發(fā)展公司進一步明確自身定位，在立足鞍鋼“主戰(zhàn)場”的同時，積極著眼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以產(chǎn)品、服務(wù)為切入點，大力培育新產(chǎn)業(yè)，加快資源向關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，向優(yōu)勢企業(yè)、品牌產(chǎn)品集中。 ——鞍鋼綜合發(fā)展公司堅持市場化方向，積極打造新材料、循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)保企業(yè)、新型耐火材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)六大企業(yè)集群，促進企業(yè)由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生存能力、市場競爭能力和創(chuàng)效能力。 ………… 立足自身，瞄準市場，轉(zhuǎn)型升級，謀求突破，一場全面推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和競爭力的戰(zhàn)役正在鞍鋼集團內(nèi)部打響。 高樓曉見一花開，便覺春光四面來。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為思想共識和自覺行動、改革的勇氣和智慧正在我們周圍噴薄而出的今天，我們分明已經(jīng)嗅到了春天的氣息…… |