弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神 提升企業(yè)創(chuàng)新能力 來源：鞍鋼日?qǐng)?bào)
2017-07-11
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，鞍鋼股份冷軋廠大力弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，搭建全員創(chuàng)新平臺(tái)，健全創(chuàng)新保障機(jī)制，營造出職工想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
搭建四個(gè)平臺(tái)，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能。創(chuàng)新的源泉來自于職工群眾。在實(shí)踐中，該廠著力建好四個(gè)平臺(tái)，通過弘揚(yáng)“工匠”精神，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能。
——緊盯市場(chǎng)需求，搭建項(xiàng)目牽動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)。針對(duì)不同時(shí)期市場(chǎng)需求、品種創(chuàng)效情況，該廠建立了與部門和作業(yè)區(qū)工作任務(wù)相結(jié)合，全廠骨干參加的虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合力完成創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目。
——有效發(fā)揮創(chuàng)新工作室輻射作用，搭建工匠協(xié)作創(chuàng)新平臺(tái)。發(fā)揮李超創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用和工會(huì)組織的協(xié)調(diào)作用，采取創(chuàng)新項(xiàng)目分解、李超現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、“網(wǎng)絡(luò)問企”、創(chuàng)新工作室聯(lián)合攻關(guān)等方式，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
——立足基層班組，搭建全員參與創(chuàng)新平臺(tái)。在基層班組中廣泛開展共產(chǎn)黨員工程、“三創(chuàng)一守”群眾性創(chuàng)新活動(dòng)、青年創(chuàng)新登高活動(dòng)和班組“三爭(zhēng)”競(jìng)賽等，2016年該廠評(píng)選出創(chuàng)新業(yè)績突出的“星級(jí)班組”7個(gè)，“星級(jí)員工”14人。
——深化成果推廣，搭建全員技能提升平臺(tái)。廣泛開展職工技術(shù)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒、班組論壇、先進(jìn)操作法推廣、實(shí)驗(yàn)臺(tái)演練等活動(dòng)，促進(jìn)職工操作技能整體提升。組織優(yōu)秀員工到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流、參加國內(nèi)國際創(chuàng)新發(fā)明展，拓寬職工的創(chuàng)新視野。
健全三項(xiàng)保障機(jī)制，推動(dòng)職工創(chuàng)新實(shí)踐。保障機(jī)制是推進(jìn)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，為此該廠從三個(gè)方面著手，為職工創(chuàng)新提供全方位服務(wù)和支撐。
——強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目落地。該廠不斷完善技術(shù)創(chuàng)新制度，設(shè)立了創(chuàng)新專項(xiàng)管理資金和職工創(chuàng)新支持資金，推進(jìn)工程技術(shù)等級(jí)序列和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)；實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目分級(jí)管理，形成全員、全專業(yè)緊密協(xié)同配合、分工明確的創(chuàng)新管理機(jī)制和實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)。
——建立創(chuàng)新成果應(yīng)用機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。該廠堅(jiān)持“逢修必改、逢修必提、逢修必新”的原則，將創(chuàng)新項(xiàng)目有效應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，通過創(chuàng)新成果展、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等共享創(chuàng)新成果；積極開展創(chuàng)新工作室溝通交流，將創(chuàng)新成果快速推廣到各條產(chǎn)線；堅(jiān)持科技創(chuàng)新與專利申請(qǐng)工作相結(jié)合，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，固化創(chuàng)新成果。
——推行創(chuàng)新業(yè)績激勵(lì)機(jī)制，提升創(chuàng)新活動(dòng)吸引力。該廠堅(jiān)持績效引導(dǎo)，一方面通過召開年度創(chuàng)新大會(huì)，表彰創(chuàng)新成果；另一方面縮短激勵(lì)周期，實(shí)施季度評(píng)審，通過人力資源優(yōu)化、完善技術(shù)體系、強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、邀請(qǐng)優(yōu)秀創(chuàng)新員工家屬到廠參觀座談等方式，激發(fā)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
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