攀鋼六西格瑪黑帶培訓(xùn)班開班 來源：鞍鋼日報
2015-10-20
10月12日，攀鋼精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)開班儀式在機電學(xué)院學(xué)術(shù)廳舉行。此次培訓(xùn)時間21天，共有來自攀成鋼、礦業(yè)公司、鈦業(yè)公司等單位的78人參加。 攀鋼集團有限公司總經(jīng)理助理鄧民新出席開班儀式。 此次培訓(xùn)是在前期攀鋼釩、西昌鋼釩兩家單位積極探索實踐的基礎(chǔ)上，攀鋼與科理企業(yè)管理顧問服務(wù)有限公司合作舉辦的一期集中培訓(xùn)。培訓(xùn)從定義和測量、分析、改善、控制等階段進行，旨在加強企業(yè)精細(xì)化、量化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面建立科學(xué)、合理、有效的管理模式，提升企業(yè)的綜合競爭力，進而在攀鋼全面推進精益六西格瑪管理。 集團公司要求參加培訓(xùn)的學(xué)員要學(xué)以致用，將此次培訓(xùn)的內(nèi)容逐一消化，并運用到工作中去，讓培訓(xùn)出成績、出效果。一是要結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀和攀鋼總體規(guī)劃部署，選取至少一個能夠改進產(chǎn)品質(zhì)量、提升效率、降低成本等的黑帶項目。二是充分利用所學(xué)知識，結(jié)合本單位實際，幫助他人開展精益六西格瑪黃帶項目和綠帶項目，推進精益六西格瑪項目順利實施。三是培訓(xùn)期間，要遵守規(guī)章制度，積極主動參與，認(rèn)真思考研究，并將培訓(xùn)中的所見所聞所想所學(xué)，轉(zhuǎn)化到日常工作中，發(fā)揮好倡導(dǎo)者的作用，推進攀鋼的精益六西格瑪管理，促進攀鋼管理水平上臺階。 |