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混合所有制是國企改革的重要方式

 來源:人民政協(xié)報 2014-05-07

    “在中國,改革并不是一個新話題,但十八屆三中全會提出的改革更加全面和深入,經濟體制改革仍是核心,國企改革仍是重點。”全國政協(xié)委員、中國誠通控股集團有限公司(簡稱“中國誠通”)董事長、黨委書記馬正武在談及國資國企改革時說。ehR鞍鋼集團網站

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  中國誠通是國務院國有資產監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的大型企業(yè)集團,也是國資委首批中央企業(yè)建設規(guī)范董事會試點企業(yè)之一和首家國有資產經營公司試點企業(yè)。自2002年9月出任中國誠通董事長、黨委書記以來,馬正武一直執(zhí)掌著中國誠通的大舵,對于國企改革,馬正武是親歷者、是實踐者,更是思想者。ehR鞍鋼集團網站

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  “混合所有制改革不是唯一的國企改革方式,但卻是非常重要的一種形式。其根本是通過不同資本的結合,在市場機制下促使企業(yè)所有制進行調整,增加企業(yè)活力。這不僅有利于國有資本的放大和保值增值、提高競爭力,同時也有利于民間資本的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。目前混合所有制的討論很‘火’,但監(jiān)管者怕國有資產流失;企業(yè)經營者怕改制有風險,承擔責任;民間資本怕被套牢,怕資本不被控制,怕被擔‘占便宜’的罵名……種種擔心都是客觀存在的,這就需要更加理智、更加協(xié)同的處理方式。如果這些問題處理不好,勢必會影響混合所有制。在實際操作上,則要在混上起步,在合上著力。”馬正武這樣分析。ehR鞍鋼集團網站

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  資本形態(tài)“混起來”ehR鞍鋼集團網站

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  任何事物的“混”,都不外乎兩種或兩種以上不同物質或不同來源的相同物質的混,國企改革中的“混”,就是要有不同的參與主體,不同的資本來源,也就是一直被定位的國有、民營、集體、外資等曾被認為是有區(qū)別,甚至是矛盾、不相融的各種資本方的“混”。ehR鞍鋼集團網站

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  馬正武認為:要“混”起來,就會涉及三個問題,誰來混、在哪混、怎么混。ehR鞍鋼集團網站

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  首先,混合所有制要有一個參加主體,資本方成為混合主體,來決定怎么混。在我國目前的經濟體制下,國資委作為國有資本出資人起主導作用。另外,參加資本混合的參與方,國有、集體、非公資本等要交叉相互融合,形成多元化的資本形態(tài),淡化其資本屬性,給國有、民營資本,甚至外資資本同樣的待遇。ehR鞍鋼集團網站

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  對于在哪混,無疑先從國企改革入手。國企哪些地方放開,在哪個層級、哪個領域混,都應該解決。有些人認為混合所有制是給國企解困,要在缺資金的地方,困難的地方進行開放,引入其他資本,馬正武說,“我認為這個不正確。在哪些地方開放,在哪些地方混,應該有一個整體設計,應該有一個負面清單管理,保留極少數(shù)的、不宜混合的,同時更多在資本層面上混,避免出現(xiàn)網絡性、資源性的資產混散了,混亂了。”ehR鞍鋼集團網站

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  “怎么混”也是大家比較關注的。這影響到是不是會造成國有資產流失,或民間資本進來以后,會不會被國有這套體制套住等諸多問題。馬正武表示,在這點上,應該在規(guī)范性、提高透明度上發(fā)揮作用。特別是在投資者和價格發(fā)現(xiàn)上應該發(fā)揮功能,并通過資本市場、產權市場進行公開透明的交易。另外,要注重程序,包括資產評估應該根據(jù)不同的情況采取適當?shù)脑u估方式。ehR鞍鋼集團網站

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  混合所有制很重要的問題就是職工問題和妥善解決國有企業(yè)歷史包袱問題,也是順利推進混合所有制的前提。這些都應該有一個比較好的制度安排。ehR鞍鋼集團網站

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  公司治理“合起來”ehR鞍鋼集團網站

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  混合所有制中“混”應該是基礎,“合”才是關鍵。ehR鞍鋼集團網站

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  針對有些民營資本擔心混合后沒有話語權的論述,馬正武講道:混合所有制推進過程中更多要在合上下工夫,而不是在“誰說了算”上下工夫。在合的基礎上,應該遵循市場原則,淡化各種資本特殊性,更多地尋找資本共性,使企業(yè)真正成為市場主體,股東的一些特殊要求可以通過合資合同、章程的特殊約定來實現(xiàn)。ehR鞍鋼集團網站

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  要形成與以“管資本”為主相適應的治理結構。成立國有資本投資運營公司進行持股管理,就是使持股人的法律地位法人化,出資人承擔的只是資本的有限責任。同時,三中全會提到所有的產權都是被保護的,產權和資本都是平等的,對所有資本的約束都將更加公平。隨著制度的不斷完善,法人財產權也將更多地受到保護。要建立與之相適應的治理結構,使公司治理成為主要的管理渠道。另外,建立中國特色的國家所有權政策體系框架也至關重要,使之成為治理的“法律語言”,明確國有資本的功能、目標和治理方式等。ehR鞍鋼集團網站

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  要改變管理方式。對混合所有制來說,無論是國資管理體制還是國企管理方式都會發(fā)生巨大改變,所以混合所有制以后,會倒逼出資人行為的改變。要建立規(guī)范的公司治理體系。無論怎么混合,最終都要在公司治理上下工夫,實際上無論是國有控股企業(yè),還是民營資本控股的企業(yè),最終都要在公司治理上下工夫,實現(xiàn)在公司治理上融合,形成利益上一致。我們感覺包括大的國有企業(yè)上市公司,應該引入積極的民間資本進入董事會,進入監(jiān)督體制,加強事后評估監(jiān)督。ehR鞍鋼集團網站

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  馬正武認為,積極發(fā)展混合所有制,應該堅持頂層設計和摸著石頭過河相結合。同時,混合所有制是一個漸進的過程,所以不要比誰放得開、誰混得快,誰干得猛,避免改革出現(xiàn)盲目性。建議在適當?shù)念I域可以有些嘗試性探索。社會輿論也要對混合所有制有一個積極的引導,使不同階層對改革的認識和預期能夠趨同,形成社會最大的共識。ehR鞍鋼集團網站

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