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央廣網(wǎng):白皮書顯示5.3%的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到高級(jí)階段

 來源:央廣網(wǎng) 2020-11-26

由浪潮集團(tuán)主辦的“2020大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇”最近舉行。論壇發(fā)布的《新形勢(shì)下的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》白皮書顯示,目前只有5.3%的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到高級(jí)階段。論壇嘉賓建議國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有系統(tǒng)性思維,分步推進(jìn),集團(tuán)型企業(yè)要建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。 6oq鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

《新形勢(shì)下的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》白皮書顯示,大部分國企已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。一些行業(yè)的頭部企業(yè)依托自己的領(lǐng)先地位,在完成內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí),還依托產(chǎn)業(yè)鏈,通過數(shù)字技術(shù)向上下游賦能。不過浪潮智慧企業(yè)研究院院長彭義說,整體來看,大部分國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處在初級(jí)或者中級(jí)階段,達(dá)到高級(jí)階段的企業(yè)只有5.3%左右。 6oq鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

彭義表示:“我們的企業(yè)在數(shù)據(jù)利用上存在非常大的差異,有些企業(yè)在數(shù)據(jù)利用上已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的層次,但是我們發(fā)現(xiàn)更多的企業(yè)連最基本的報(bào)表工具和BI(商業(yè)智能)工具這些都還沒有利用起來。我們覺得在數(shù)據(jù)和創(chuàng)新這塊,大部分企業(yè)可能還是任重而道遠(yuǎn)。” 6oq鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

白皮書認(rèn)為,國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于民營企業(yè)。一方面,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新生事物,很難找到成熟案例做參考。而國有企業(yè)很多都是集團(tuán)化經(jīng)營,規(guī)模較大,數(shù)字化轉(zhuǎn)型更需要自己探索。另一方面,國有企業(yè)在很多方面受到的制約也大于民營企業(yè)。 6oq鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

彭義說:“國有企業(yè)和民營企業(yè)相比,不能像民營企業(yè)那樣,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中可以快速地調(diào)整。比如說組織結(jié)構(gòu)、人員的配置,包括一些工作的流程,一些考核的績效,這些實(shí)際上都是國有企業(yè)快速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)掣肘?!? 6oq鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一些嘉賓在論壇上指出,不少國企的經(jīng)營領(lǐng)域都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),有較大經(jīng)營壓力,如果拿出一部分資金和精力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,短期不一定有好的效益,這是當(dāng)前的一大痛點(diǎn)。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山說,國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有系統(tǒng)性思維,應(yīng)該在繼承中創(chuàng)新發(fā)展,以制藥、機(jī)床、礦山這些行業(yè)為例,不可能把原來的業(yè)務(wù)一下子顛覆,而是要慢慢進(jìn)化成新型企業(yè)。 6oq鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

從長遠(yuǎn)來看,數(shù)字化轉(zhuǎn)型則已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣認(rèn)為,企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是全方位的。 6oq鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

單志廣表示:“從產(chǎn)品形態(tài)來講,要從原來的物理設(shè)備轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)算法。從產(chǎn)品功能來講,要從自動(dòng)控制轉(zhuǎn)向智慧感知。從價(jià)值再造來講,要從我們的原來技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)到模式創(chuàng)新。從價(jià)值提供來講,要從過去很多企業(yè)提供單一產(chǎn)品,轉(zhuǎn)向全程的服務(wù)?!? 6oq鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

從轉(zhuǎn)型路徑來看,目前一些大型國企特別是央企在大力打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),通過平臺(tái)把供應(yīng)商、合作伙伴都連接起來,這是一種“平臺(tái)+生態(tài)”的轉(zhuǎn)型模式。王興山認(rèn)為,對(duì)集團(tuán)型企業(yè)來說,建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)很有必要,而在集團(tuán)內(nèi)部,也要形成數(shù)字化生態(tài)。 6oq鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

王興山表示:“集團(tuán)總部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的,它的數(shù)字化的工具就應(yīng)該是加個(gè)大腦,應(yīng)該建共享服務(wù)中心,建數(shù)據(jù)中臺(tái)。下邊的產(chǎn)業(yè)單位或者二級(jí)單位,就不是完全的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),應(yīng)該是流程加數(shù)據(jù)的雙驅(qū)動(dòng)。智能制造、智慧供應(yīng)鏈、數(shù)字營銷,這都屬于下級(jí)產(chǎn)業(yè)單位用的?!? 6oq鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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