“截至6月底，各地、各中央企業(yè)改革任務(wù)完成率分別達(dá)到56.8%和40.9%，考慮未完成的大部分任務(wù)已經(jīng)開(kāi)展，總體任務(wù)量實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半?！?月30日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明在“國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化正向激勵(lì)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)”上介紹稱，國(guó)企改革三年行動(dòng)的深入實(shí)施，有力增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力，提高了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。數(shù)據(jù)顯示，上半年，國(guó)資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)29.4%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)129.5%。
隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)的深入推進(jìn)，一系列重要階段性成果更是逐步涌現(xiàn)。
結(jié)合國(guó)資委通過(guò)在線督辦系統(tǒng)，對(duì)99家中央企業(yè)（含中汽中心、中國(guó)鐵塔）、37個(gè)地方重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)展進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析看，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。按照董事會(huì)“應(yīng)建”標(biāo)準(zhǔn)，94.7%的中央企業(yè)子企業(yè)、98.2%的地方一級(jí)企業(yè)、97.9%的地方各級(jí)子企業(yè)已建立董事會(huì)，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在已建董事會(huì)范圍內(nèi)，70.7%的中央企業(yè)子企業(yè)、49.4%的地方國(guó)有企業(yè)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)，較2020年年底分別增長(zhǎng)21.7%、24.9%。
市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制加快健全。在推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方面，91.9%的中央企業(yè)、74%的地方一級(jí)企業(yè)已建立對(duì)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的制度，較2020年年底分別增長(zhǎng)28.3%、19.7%。
此外，重點(diǎn)虧損子企業(yè)的治理任務(wù)亦在穩(wěn)步推進(jìn)。從國(guó)資委獲悉，截至6月底，中央企業(yè)重點(diǎn)虧損子企業(yè)治理工作完成率達(dá)71.5%，較2020年年底增長(zhǎng)24.3個(gè)百分點(diǎn)，已提前完成70%的年度目標(biāo)；地方完成率為60.5%，較2020年底增長(zhǎng)24.4個(gè)百分點(diǎn)。其中，17個(gè)地方重點(diǎn)虧損子企業(yè)整理完成率超過(guò)70%。
“可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)各方奮力拼搏，國(guó)企改革新高潮已經(jīng)形成，一批難點(diǎn)已經(jīng)破題，諸多成效已經(jīng)顯現(xiàn)?！蔽探苊髦赋?。同時(shí)，他表示，目前全面完成三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨，改革落實(shí)仍然存在不平衡情況。
根據(jù)國(guó)資委提供的數(shù)據(jù)顯示，已開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)的子企業(yè)占具備條件子企業(yè)總數(shù)的59.7%。
對(duì)此，翁杰明強(qiáng)調(diào)，在部署國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化正向激勵(lì)方面，一是集團(tuán)公司功能作用發(fā)揮要更加到位，突出做好正向激勵(lì)的“中樞+推手”。包括強(qiáng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、高效推動(dòng)以及授權(quán)放權(quán)。二是激勵(lì)政策貫徹落實(shí)要更加到位，突出做到正向激勵(lì)“穿透+覆蓋”。下半年，各單位要用好各種措施，顯著提高符合中長(zhǎng)期激勵(lì)政策條件的子企業(yè)比例。三是激勵(lì)對(duì)象范圍聚焦要更加到位，突出做到正向激勵(lì)“精準(zhǔn)+有效”。四是激勵(lì)措施集成運(yùn)用要更加到位，突出實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)“組合+協(xié)同”。要強(qiáng)化精神激勵(lì)，建立多渠道晉升機(jī)制以及制訂落實(shí)盡職合規(guī)免責(zé)清單。
“正向激勵(lì)要與其他改革措施協(xié)同推進(jìn)。”翁杰明特別強(qiáng)調(diào)，正向激勵(lì)要與實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”協(xié)同推進(jìn)，與推行經(jīng)理層成員任期制和契約化、管理人員競(jìng)聘、末等調(diào)整和不勝任退出協(xié)同推進(jìn)。正向激勵(lì)不能成為“高水平大鍋飯”，必須是有壓力、有活力的激勵(lì)。
近期國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于系統(tǒng)推進(jìn)中央企業(yè)科技創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制建設(shè)的意見(jiàn)》，即將分散的政策集成起來(lái)，主要聚焦科技攻關(guān)、策源地、鏈長(zhǎng)等三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，以打造政策特區(qū)。
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員劉興國(guó)在接受采訪時(shí)表示，科技強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵在于人，在于充分激發(fā)、釋放科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性、主觀能動(dòng)性。而次關(guān)鍵，除受員工自身能力影響外，物質(zhì)與精神層面的激勵(lì)也是不可或缺的重要變量。給予科技人才必要的正向激勵(lì)，譬如更高的薪酬待遇、一定的股權(quán)或分紅等，有利于其提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的效率。而從這一角度看，正向激勵(lì)并不是企業(yè)的單向付出，而是可以通過(guò)增加對(duì)當(dāng)前科技人才的成本，以在未來(lái)獲得更好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果。