在鞍鋼股份中厚板廠前10個月的經濟數據統(tǒng)計表中，一組醒目的數據吸引了記者的目光：全員降本增效立項194項，結題135項，共計降本1680余萬元……這一組降本數據標志著該廠開展的全員降本增效活動首戰(zhàn)告捷，距離該廠提出的軋制“經濟鋼”的目標又近了一步。
扭虧為盈劍指降本增效
“又修好了一個探頭架，一會兒裝上探頭試試效果?！闭f話的人叫朱德偉，是中厚板廠厚板線熱處理作業(yè)區(qū)的一名探傷工。朱德偉和工友們每次更換探頭架，都把一些可以再次利用的螺釘、皮墊、轉軸等小零件精心收集起來，修理好、擦洗好以備再次使用，為的是延長探頭架的使用壽命，節(jié)約成本。今年以來，他和工友們共修復探頭架14個，節(jié)省資金30.8萬元?！坝昧诵“胩?，終于修好了，換個新品要兩萬多塊呢！”對自己負責的這個項目朱德偉很是自豪。
“我們廠，每名一線職工至少會參加一項降本增效項目?！痹搹S黨委工作室負責人告訴記者。今年年初的職代會上，該廠提出了“堅決打勝扭虧為盈翻身仗”這一目標。為進一步凝聚全體職工的力量和智慧，調動大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性，該廠黨委、行政及工會決定在全體職工中開展“降本增效立項攻關活動”，一場全員參與的降本增效攻堅戰(zhàn)就此打響。
為確?；顒佑行七M，一張精細化活動管理大網迅速拉開——該廠建立了黨政齊抓共管、部門協(xié)調聯(lián)動的工作機制，由廠黨委工作室牽頭協(xié)調，生產、設備系統(tǒng)提供技術支撐，各作業(yè)區(qū)黨支部跟進包保，各級黨、政、工組織協(xié)調配合，按照責任分工抓落實、抓過程、抓實效。同時，把降本增效攻關活動與共產黨員工程、職工創(chuàng)新工作室攻關、職工“網絡問企”等活動結合起來，搭建起一個有利于職工創(chuàng)新攻關的實踐平臺，形成了橫縱協(xié)調聯(lián)動、黨員爭先引領，群眾積極參與、全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好局面。
全方位參與打造全員“成本控”
在該廠厚板線生產作業(yè)區(qū)，說這里的職工都是“成本控”，并不過分。他們時時關注指標，事事精打細算，人人為降本、降耗出主意、想辦法、獻計策，一門心思降低成本，壓減費用，先算后干、邊算邊干成為大家的共識。
“都說由儉入奢易，由奢入儉難，為了增強職工的成本意識、保持降本熱情，這一年來，廠里和作業(yè)區(qū)做了不少工作?！焙癜寰€生產作業(yè)區(qū)黨支部書記石樂宇坦言。
起初，為了樹立大家過“緊日子”的觀念，該廠持續(xù)宣貫企業(yè)生產經營狀況以及行業(yè)嚴峻態(tài)勢，讓職工了解企業(yè)困難，形成工作壓力，樹立生存危機意識。隨后的活動，以滾動立項的形式開展，覆蓋成本消耗的各個環(huán)節(jié)，在職工攻關過程中，各部門及時給予支持協(xié)調。該廠嚴格實行月通報制度，鼓勵先進，督促后進，運用經濟杠桿，實施利益引導，榮譽附加，讓職工對成本增減有切身感受，營造全員奮勇爭先的氛圍。
不久前，厚板線生產作業(yè)區(qū)的崔慶文以降本增效表現(xiàn)突出被評選為“身邊的榜樣”。由他牽頭開展的項目有3個，參加的項目有5個，累計創(chuàng)效達到70余萬元。問他動力哪里來？他告訴記者，自開展全員降本增效攻關活動以來，大家都干勁十足，項目負責人、項目協(xié)調人等全部配齊，訂購備件、改裝設備、技術支援等“一條龍”服務讓項目開展按下了“加速鍵”?！艾F(xiàn)在不論白班還是倒班職工，大家伙一門心思找項目、降成本，每個人都成了‘成本控’?！比霃S20多年的張昊說道。
大項目有分量小項目見精神
11月的一天正值午飯時間，該廠厚板線食堂門口的展示板前人頭攢動?！敖裉焓敲總€月的表彰日，我們會把這個月降本增效完成得比較好的職工和項目刊登在展示板上，現(xiàn)在這塊展示板已經成為我們廠的一道風景線了，大家走過路過都不錯過，都會過來瞧瞧?！痹搹S黨委工作室負責人這樣說。
王琦是該廠厚板線設備作業(yè)區(qū)的一名點檢員，這次他的名字出現(xiàn)在了展示板上，他拿出手機拍了一張照片，“留著做個紀念?！薄澳氵@次完成的項目技術含量真挺高！”一旁的工友羨慕地說。原來，該廠厚板線控冷系統(tǒng)共有電動調節(jié)閥56臺，都是進口的，自從2009年安裝使用以來，已經損壞了多臺，細心的王琦一直將這些“廢品”保留著。今年廠里提出全員降本增效，王琦就把目標鎖定在了這些“廢品”上，他通過查圖紙和向售后咨詢，將已損壞的電動調節(jié)閥全部進行解體，并取出完好的給定、反饋電源板等元器件作為備品。經過不斷嘗試，在保證可靠性的前提下成功替代了多個電動調節(jié)閥中已損壞的元器件。據統(tǒng)計，這項措施實施后，大大降低了新品電動調節(jié)閥的采購數量，累計創(chuàng)效5萬余元?！艾F(xiàn)在廠里有技術支持還有鼓勵資金，咱們干起活來就更有干勁啦！”王琦說。同時上榜的還有入廠不久的中板線年輕技術員馬駿，他通過提高中板線薄品種合格率，大大減少了現(xiàn)貨的產生，每月至少可降低成本2萬元。“我這個項目持續(xù)性比較長，我相信后續(xù)的成效會更明顯?！瘪R駿自信地說。
隨著管理的不斷發(fā)展完善，像王琦和馬駿找到的這種“大西瓜”越來越少了，更多的是“小芝麻”。為此，該廠強調大項目有分量，小項目見精神，精神價值不能低估，進一步鼓勵各級管理、技術人員和一線操作人員深入排查，對以往一些常見的小環(huán)節(jié)、小毛病確立項目，向精細化管理邁進。增加除鱗擋水板，減少水進入軋機內部；吊車小車減速機自我修復，延長設備使用壽命；浴池定時開放管理，提高使用效率……。節(jié)約一度電、一滴水、一滴油的小項目不僅在降本增效中起到了大作用，更匯聚起了全員降本增效軋制“經濟鋼”的“動能”。