12日，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛主持召開鞍凌公司扭虧專項(xiàng)工作會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，鞍凌公司要加大扭虧工作力度，在明確工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)通過調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、實(shí)施精細(xì)化管理等措施，確保2015年盈虧平衡目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍山鋼鐵有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼集團(tuán)公司辦公廳、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、管理創(chuàng)新部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，鞍凌公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年前7個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的主要問題、2015年盈利能力測(cè)算、2015年扭虧增效的總體思路和措施以及需要兩級(jí)公司幫助解決的問題。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言，并就進(jìn)一步做好鞍凌公司扭虧增效工作進(jìn)行討論。
唐復(fù)平在講話中指出，經(jīng)過全體干部職工的不懈努力，鞍凌公司實(shí)現(xiàn)同比大幅減虧，讓全集團(tuán)看到了發(fā)展的勢(shì)頭和扭虧的希望，這種不服輸?shù)木珰馍窈透蓜胖档每隙?。他要求鞍凌公司下一步要做好調(diào)品工作，提升薄材產(chǎn)品比例，打造自己的品牌。要全力以赴加大降成本工作力度，通過集團(tuán)內(nèi)部的對(duì)標(biāo)，把企業(yè)整體成本降下來。要做好技改項(xiàng)目前期可行性論證，推進(jìn)過程要循序漸進(jìn)。要加大人員調(diào)整和交流的力度，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)扭虧增效提供重要支撐。要抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
張曉剛在講話中指出，鞍凌公司今年扭虧工作取得很大進(jìn)步，但還沒有達(dá)到理想狀態(tài)。鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)提出，到2015年全集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)扭虧為盈必須要消除虧損源、止住“出血點(diǎn)”，鞍凌公司要繼續(xù)加大扭虧力度，以扭虧的成效支撐集團(tuán)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。鞍凌公司要早思考、早部署、早安排，在預(yù)算中提出了2015年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo)和總體思路，關(guān)鍵是要思考實(shí)現(xiàn)盈虧平衡目標(biāo)的路徑和措施，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
張曉剛對(duì)鞍凌公司下一步發(fā)展提出要求。他強(qiáng)調(diào)，圍繞盈虧平衡目標(biāo)，鞍凌公司首先要做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，把產(chǎn)品附加值提上來，把薄規(guī)格的量打上去。在制定產(chǎn)品計(jì)劃、銷售計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、客戶計(jì)劃時(shí)要尋求差異化，充分發(fā)揮自身在生產(chǎn)薄規(guī)格產(chǎn)品方面的裝備優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
張曉剛強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理是“新常態(tài)”下鋼鐵企業(yè)必須思考的問題，鞍凌公司要向管理要效率、要效益，通過精細(xì)化管理提升質(zhì)量，降低成本，拓展生存空間。要積極爭(zhēng)取地方政府的支持，與地方政府做好溝通與交流，以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)地企雙贏。