7月29日，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛在鞍鋼會展中心主持召開天鐵冷軋薄板公司扭虧專項工作匯報會。他強(qiáng)調(diào)，鞍鋼天鐵冷軋薄板公司要緊扣扭虧增效中心工作，進(jìn)一步做好精細(xì)管理、調(diào)品和銷售等工作，確?？靥澊胧┞涞綄嵦?，提升創(chuàng)效能力，推動企業(yè)早日實現(xiàn)扭虧為盈。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍山鋼鐵有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼集團(tuán)公司辦公廳、財務(wù)運營部、管理創(chuàng)新部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，鞍鋼天鐵冷軋薄板公司負(fù)責(zé)人匯報今年前七個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，下一步扭虧增效工作的總體思路、措施以及生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。與會領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言，認(rèn)真分析虧損原因，就進(jìn)一步做好該公司扭虧增效工作進(jìn)行討論。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，面對發(fā)展困境，鞍鋼天鐵冷軋薄板公司要建立完善的管理運行機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，完善規(guī)章制度，做到管理有規(guī)則，有執(zhí)行。要明確“止血”目標(biāo)，將指標(biāo)分解到基層。進(jìn)一步做好對標(biāo)工作，找出差距，拿出趕超目標(biāo)的措施。要加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)管理，大力降低生產(chǎn)和人力成本，進(jìn)一步提高設(shè)備開動率。要做好調(diào)品和銷售工作，優(yōu)化汽車鋼生產(chǎn)，加大市場走訪力度，擴(kuò)大直供比例，進(jìn)一步壓縮庫存，增加合同訂單。要加強(qiáng)與合作方、地方政府的溝通，協(xié)調(diào)解決問題，提升企業(yè)和產(chǎn)品影響力。
張曉剛在講話中對鞍鋼天鐵冷軋薄板公司積極突圍困境的工作舉措給予肯定，并就進(jìn)一步做好扭虧增效工作提出要求。他要求，鞍鋼天鐵冷軋薄板公司要圍繞扭虧增效的核心目標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，制定明確工作目標(biāo)，將管理落實到產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本降低、生產(chǎn)系統(tǒng)運行、銷售、采購、物流等工作上來，不斷查找短板，彌補不足。進(jìn)一步做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高直供用戶比例，提高產(chǎn)能利用率，提升創(chuàng)效能力。
張曉剛指出，鞍鋼集團(tuán)高度重視天鐵冷軋薄板公司的發(fā)展，把集團(tuán)公司多年積累的寶貴創(chuàng)新能力、技術(shù)儲備、管理經(jīng)驗與該公司分享，支持和幫助其發(fā)展。在未來發(fā)展中，鞍鋼將堅持把握市場化原則，一如既往地重視和支持該公司的發(fā)展，積極為其發(fā)展創(chuàng)造條件。與相關(guān)合作方一道，履行責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，共同協(xié)調(diào)解決發(fā)展中存在的問題，推動企業(yè)早日實現(xiàn)扭虧為盈。
張曉剛強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)首次黨代會提出，到2015年全集團(tuán)全面實現(xiàn)扭虧為盈。圍繞這一目標(biāo)，天鐵冷軋薄板公司要結(jié)合自身實際，立足當(dāng)前，著眼未來，在進(jìn)一步做好今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，明確2015年扭虧增效的工作目標(biāo)、思路和措施，制定科學(xué)的工作計劃方案和實施路徑，進(jìn)一步完善管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高銷售比例，將各項控虧措施落到實處，提升自身創(chuàng)效能力和市場競爭力。同時要及時同集團(tuán)公司、相關(guān)合作方以及地方政府溝通，協(xié)調(diào)解決問題，提升公司和產(chǎn)品影響力，推動企業(yè)向前發(fā)展。