下半年，鞍鋼集團公司工會將遵循“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”的工作原則，緊緊圍繞中心工作，堅持服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工，實現(xiàn)工會工作貢獻度、影響力、凝聚力和創(chuàng)新力的“四個提升”，凝聚攻堅克難力量，為集團公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，打勝“兩大戰(zhàn)役”作貢獻。
今年以來，鞍鋼集團公司各級工會組織切實履行好工會的各項職能，發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，深入開展主題勞動競賽和技術(shù)競賽、“雙增雙節(jié)”、群眾性自主創(chuàng)新活動，強化企業(yè)民主管理工作，加大職工服務(wù)幫扶工作力度，為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻。上半年，鞍鋼集團“雙增雙節(jié)”創(chuàng)效2.53億元。截至6月底，廣大職工通過“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺共提出意見建議17.7萬條，有效解決和答復(fù)13.5萬條。
集團公司黨委副書記、工會主席尹利就做好下半年工會工作提出要求。他指出，各級工會組織要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，增強工會工作的責(zé)任感和使命感，突出理想信念和職業(yè)道德教育，廣泛、深入開展向李超、孫利東學(xué)習(xí)活動。要突出形勢任務(wù)教育，加強對職工深化改革的宣傳教育工作。
尹利指出，要發(fā)揮職工主力軍作用，進一步提升工會工作貢獻度。繼續(xù)全面推進“當(dāng)好主力軍，推動轉(zhuǎn)型升級”主題勞動競賽活動和各項專題競賽，形成生產(chǎn)、研發(fā)、物流、銷售、服務(wù)等多系統(tǒng)聯(lián)動的勞動競賽格局。圍繞開展全員成本目標(biāo)管理活動，把“雙增雙節(jié)”項目落實到位，積極開展修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動，促進降本增效。注重發(fā)揮班組的主陣地作用，深化“五好班組”達標(biāo)升級和“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。抓好職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)競賽，深化職工自主創(chuàng)新活動，為職工提供展示空間。要弘揚“鞍鋼憲法”精神，進一步提升工會工作影響力，著力在推進民主管理上取得新突破，引導(dǎo)職工積極投入到以堵塞“跑冒滴漏”為主題的“網(wǎng)絡(luò)問企”活動中，真正堵住“跑冒滴漏”，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
尹利指出，各級工會組織和廣大工會干部要堅持為職工辦實事，辦好事，進一步提升工會工作凝聚力。要完善以“五幫”為主要內(nèi)容的幫困扶貧長效機制，健全“職工有困難找工會”各項制度機制，鞏固推廣服務(wù)職工品牌項目，做實做細居家職工、退休人員管理服務(wù)工作，廣泛開展群眾性文體活動。要求真務(wù)實，改革創(chuàng)新，進一步提升工會工作創(chuàng)新力。要加強工會干部隊伍建設(shè)，進一步增強政治性，培養(yǎng)高尚情操，注重實干意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持清正廉潔，進一步團結(jié)廣大職工，攻堅克難，為集團公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)作出新的更大的貢獻。
