5月28日，鞍鋼集團公司黨委召開組織工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實全國組織工作會議和全國組織部長會議精神，圍繞鞍鋼集團首次黨代會提出的總體思路和奮斗目標，總結(jié)、部署組織工作，為全面打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級“兩大戰(zhàn)役”提供堅強有力的組織保證。
鞍鋼集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)張廣寧、尹利、唐復(fù)平、楊華、于萬源、姚林、余自甦、白靜瀑，攀鋼總經(jīng)理張大德出席會議。
會議由鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利主持。
會上，鞍鋼集團公司黨委組織部（人力資源部）作了工作報告，印發(fā)了《關(guān)于進一步深化干部人事制度改革的意見》和4個配套文件，鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍山鋼鐵礦業(yè)公司弓長嶺選礦廠、鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)有限公司、鞍山鋼鐵設(shè)備檢修協(xié)力中心等5家黨委分別作經(jīng)驗介紹，攀鋼研究院、鞍鋼建設(shè)集團機電安裝分公司、鞍鋼股份冷軋廠、鞍山鋼鐵礦業(yè)公司鞍千礦業(yè)公司等4家黨委作書面交流。
會議指出，面對前所未有的嚴峻考驗，鞍鋼集團各級黨組織以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實全國組織工作會議、全國組織部長會議和鞍鋼集團首次黨代會精神，緊緊圍繞扭虧增效這一核心目標，踐行“六種發(fā)展理念”，全面加強黨的建設(shè)和組織工作，著力抓好學(xué)習(xí)貫徹十八大精神這個重大政治任務(wù)，著力抓好黨的群眾路線教育實踐活動這個大事，著力抓好鞍鋼集團首次黨代會籌備和組織這個重點工作，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵，著力抓好基層黨組織建設(shè)這個重要根基，著力抓好人才隊伍建設(shè)這個有力支撐，為鞍鋼集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了強有力的組織保證和人力資源保證。
會議指出，做好今后一個時期組織工作的基本要求是，堅持黨要管黨、從嚴治黨，圍繞中心、服務(wù)大局，穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，解決問題、狠抓落實，進一步提高組織工作的科學(xué)化水平，為鞍鋼集團打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級“兩大戰(zhàn)役”提供堅強有力的組織保證。重點任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹落實十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列講話精神，努力培養(yǎng)選拔適應(yīng)鞍鋼改革和發(fā)展需要的好干部，不斷深化干部人事制度改革，完善從嚴管理干部隊伍體系，創(chuàng)新基層黨建工作，不斷加強“四支人才”隊伍建設(shè)。
會議提出，要以科學(xué)方法、過硬隊伍推動工作落實。要有科學(xué)的工作方法，把握大勢、找準定位，這是結(jié)合職能、履職盡責(zé)的重要前提；穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，這是做好工作的總基調(diào)和核心要求； 從嚴要求、強化約束，這是黨中央管黨治黨的重要理念；講究認真、敢于擔(dān)當(dāng)，這是黨性原則問題。要有高素質(zhì)隊伍，要堅持教育為先，增強思想自覺；堅持實踐為本，增強行動自覺；堅持嚴字當(dāng)頭，增強紀律自覺。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在講話中指出，2012年以來，為了扭轉(zhuǎn)被動局面，鞍鋼集團廣大干部職工以鋼鐵般的意志打響了扭虧增效攻堅戰(zhàn)，取得了顯著的階段性成果。在這個過程中，組織工作發(fā)揮了不可替代的作用，提供了有力的保證?？梢哉f，過去兩年的組織工作有亮點、有成效，為鞍鋼集團的改革發(fā)展作出了重要貢獻，值得充分肯定。張廣寧指出，在肯定成績的同時，也應(yīng)看到組織工作存在的一些差距和問題，需要引起高度重視，在今后的工作中加以解決。
就下一步組織工作，張廣寧強調(diào)，新的形勢和任務(wù)，對組織工作提出了新的更高的要求，一定要保持清醒頭腦，以更加積極、更加主動的態(tài)度落實好各項工作，求真務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)，開創(chuàng)組織工作新局面。一是要把選人用人作為根本任務(wù)抓好抓實。選好、用好、管好干部是組織工作的核心，結(jié)合“三嚴三實”要求和鞍鋼集團實際，堅持“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標準；堅持嚴格履行干部選拔任用工作程序，把干部選拔任用的程序化、規(guī)范化落到實處；堅持選人用人的正確導(dǎo)向，堅持黨管干部原則，堅持五湖四海、任人唯賢原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，堅持注重業(yè)績、群眾公認原則；堅持從嚴監(jiān)督管理，管好一把手，用制度管權(quán)管事管人。二是要把深化干部人事制度改革作為重點任務(wù)抓好抓實。不斷完善民主推薦和民主測評制度，加大競爭性選拔工作力度，用好各年齡層次的干部，加大領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下特別是下的力度，加強領(lǐng)導(dǎo)人員交流，加強和改進人才管理。三是要把加強服務(wù)型黨組織建設(shè)作為長期任務(wù)抓好抓實。明確“六有”目標要求，圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；落實主要任務(wù)，強化服務(wù)功能、健全組織體系、建設(shè)骨干隊伍、構(gòu)建服務(wù)平臺；完善工作措施，建立完善黨建工作責(zé)任制、加強黨支部建設(shè)、加強黨員隊伍建設(shè)、深化黨員建功立業(yè)活動；突出工作實效，使黨組織政治核心作用通過進入管理落到實處；設(shè)置黨組織工作機構(gòu)和配備黨務(wù)工作人員，提供有力保證。四是要把加強組織部門自身建設(shè)作為基礎(chǔ)任務(wù)抓好抓實，做到講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好，成為模范工作部門。
尹利就如何貫徹落實會議精神提出要求。他強調(diào)，貫徹落實會議精神，要把握大局抓落實；改革創(chuàng)新抓落實；實事求是抓落實，制定政策要實，推進工作要實、督促檢查要實，評價考核要實；轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實，凡事要往心里去，往深里想，往實里做，真正用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，用公道正派的辦法選公道正派的人。
會議主會場設(shè)在鞍鋼會展中心，在攀枝花、青白江、成都、江油、西昌、朝陽鞍凌、鞍山鋼鐵礦業(yè)公司、鲅魚圈設(shè)視頻分會場。集團公司副總會計師、機關(guān)部門負責(zé)人；鞍山鋼鐵、攀鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負責(zé)人及所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、組織部門負責(zé)人；鞍鋼股份、攀鋼釩黨政領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、組織部門負責(zé)人；鞍鋼礦業(yè)公司所屬5家單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、組織部門負責(zé)人；集團公司各板塊單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、組織部門負責(zé)人及所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、組織部門負責(zé)人；集團公司直屬機構(gòu)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、組織部門負責(zé)人分別在主會場和分會場參加會議。