5月7日，鞍鋼集團(tuán)公司正式啟動電子商務(wù)項目建設(shè)工作，該項目將構(gòu)建起鞍鋼與上游供應(yīng)商、下游客戶高效協(xié)同的電子商務(wù)平臺，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍山鋼鐵、攀鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵、攀鋼、相關(guān)非鋼板塊的有關(guān)部門及單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和項目骨干出席了項目建設(shè)啟動會。
啟動會上，唐復(fù)平宣讀《關(guān)于建設(shè)鞍鋼集團(tuán)電子商務(wù)項目（一期）的決定》，白靜瀑宣讀《鞍鋼集團(tuán)電子商務(wù)項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》。鞍鋼集團(tuán)電子商務(wù)項目經(jīng)理、信息產(chǎn)業(yè)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人宣講了鞍鋼集團(tuán)電子商務(wù)項目實施計劃。
據(jù)介紹，鞍鋼集團(tuán)電子商務(wù)項目總體目標(biāo)是全面支撐鞍鋼總體發(fā)展戰(zhàn)略，打造數(shù)字化鞍鋼，構(gòu)建鞍鋼與上游供應(yīng)商、下游客戶高效協(xié)同的電子商務(wù)平臺，將供應(yīng)鏈服務(wù)能力向行業(yè)拓展，推動鞍鋼的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。按照“整體籌劃、突出重點、分步實施”的策略，該項目計劃分三期建設(shè)，涉及營銷、采購、物流、金融等業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營上下游全系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。如今一期項目已批準(zhǔn)立項放行。一期項目要實現(xiàn)網(wǎng)上采購與銷售交易、物流服務(wù)、品類管理、供應(yīng)商與客戶管理，以及網(wǎng)上支付等功能，實現(xiàn)與產(chǎn)銷ERP等系統(tǒng)的集成。同時通過電子商務(wù)平臺建設(shè)，梳理和進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司各區(qū)域和板塊的采購、銷售、物流、供應(yīng)商及客戶管理等業(yè)務(wù)流程和管控模式。
據(jù)了解，為保證項目順利實施，鞍鋼集團(tuán)成立了電子商務(wù)項目指揮部、項目推進(jìn)組、項目經(jīng)理部，同時還組建了采購、銷售、物流和財務(wù)金融四個專業(yè)組，以及電商設(shè)計、系統(tǒng)平臺和系統(tǒng)開發(fā)三個實施組，并明確相關(guān)的任務(wù)和職責(zé)要求。
張曉剛在講話中說，在當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下，鞍鋼集團(tuán)啟動電子商務(wù)項目建設(shè)，是管理創(chuàng)新的一部分，對于企業(yè)采購營銷工作具有重要意義。要將該項目作為集團(tuán)公司重大工程項目進(jìn)行管理，要高起點建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。要以電子商務(wù)項目建設(shè)為契機(jī)，組織好業(yè)務(wù)流程梳理，優(yōu)化鞍鋼集團(tuán)各區(qū)域和板塊的采購、銷售、物流、供應(yīng)商及客戶管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程和管控模式。
張曉剛指出，鞍信公司作為項目總承包單位，是項目建設(shè)的第一責(zé)任單位，要做好后續(xù)的運維工作，發(fā)揮項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制作用，組織好隊伍，高起點、高水平地完成系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)工作。鞍山鋼鐵、攀鋼兩個區(qū)域公司作為第一期電子商務(wù)項目重點建設(shè)單位，要密切配合鞍信公司，協(xié)同推進(jìn)項目建設(shè)。各業(yè)務(wù)組要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，以專、兼職形式參加項目建設(shè)，做好各業(yè)務(wù)組之間的協(xié)同。各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將電子商務(wù)的相關(guān)工作納入日常工作，按計劃監(jiān)督檢查工作完成情況。
張曉剛指出，電子商務(wù)項目的建設(shè)與運營，將對現(xiàn)有的采購和營銷業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)以及職能設(shè)置產(chǎn)生較大影響，將會促進(jìn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，相關(guān)單位和部門要清晰認(rèn)識自身在項目建設(shè)中的責(zé)任，確保項目早日建成投產(chǎn)，為鞍鋼集團(tuán)實現(xiàn)扭虧增效、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。