2013年，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工樹(shù)立踐行“六種發(fā)展理念”，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，全面打響扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。堅(jiān)持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，扭虧增效工作取得新成果；深化企業(yè)改革，公司管控體系日趨完善；加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)；推進(jìn)節(jié)能減排，循環(huán)經(jīng)濟(jì)取得顯著成效；全力推進(jìn)礦山增產(chǎn)增效，資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮；加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盈利能力和貢獻(xiàn)度穩(wěn)步提升；深化管理提升活動(dòng)，企業(yè)管理水平明顯提高；堅(jiān)持以人為本，職工群眾利益得到切實(shí)維護(hù)。
2014年是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)精神的關(guān)鍵之年，也是全面打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展既面臨新的機(jī)遇，也面臨重大考驗(yàn)。明年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境極為復(fù)雜，各種不穩(wěn)定、不確定因素非常多。要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。
2014年鞍鋼集團(tuán)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)提出的總體思路和奮斗目標(biāo)，全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
報(bào)告明確2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，全面推進(jìn)“三個(gè)升級(jí)”。一是全面推進(jìn)改革升級(jí)，重點(diǎn)是深化體制、機(jī)制改革，簡(jiǎn)政放權(quán)，激發(fā)活力，提升公司治理能力。要深化體制改革，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的體制障礙；深化機(jī)制改革，著力深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革；進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，優(yōu)化集團(tuán)管控體系，提高管理效率；加大虧損企業(yè)改革力度，止住“出血點(diǎn)”。二是全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)是做優(yōu)做大做強(qiáng)“三大產(chǎn)業(yè)”，使之成為鞍鋼集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，圍繞降低成本，提高效益，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)；做大資源、釩鈦產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，努力增產(chǎn)增效；做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，以提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力和人力資源優(yōu)化安置能力為方向，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐。三是全面推進(jìn)管理升級(jí)，重點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)運(yùn)作更加規(guī)范、高效。要加強(qiáng)采購(gòu)和銷售管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)，加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理，加強(qiáng)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，關(guān)心職工生活。