12月3日，鞍鋼集團(tuán)召開勞務(wù)用工管理工作會(huì)議，總結(jié)2013年勞務(wù)用工管理工作，并就2014年勞務(wù)用工管理工作進(jìn)行部署。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，鞍山鋼鐵設(shè)備檢修協(xié)力中心、鞍凌公司和攀鋼釩公司分別介紹了規(guī)范清理勞務(wù)用工工作的經(jīng)驗(yàn)與做法。鞍鋼集團(tuán)公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人作工作報(bào)告。會(huì)議采取視頻方式舉行，除鞍山主會(huì)場外，還在攀枝花、成都、江油、西昌、鲅魚圈、朝陽設(shè)立六個(gè)分會(huì)場。
今年以來，鞍鋼集團(tuán)以集團(tuán)公司機(jī)關(guān)改革為契機(jī)，不斷完善和建立勞務(wù)用工管理制度和考核機(jī)制，加強(qiáng)勞務(wù)用工清理力度，通過摸清底數(shù)，查找問題，有針對(duì)性制定措施；建立機(jī)制，控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；依法用工，穩(wěn)妥推進(jìn)，促進(jìn)規(guī)范清理工作平穩(wěn)過渡三項(xiàng)工作，使勞務(wù)用工人數(shù)和費(fèi)用有所降低。
會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前鞍鋼集團(tuán)的發(fā)展依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何把勞務(wù)用工管理提升到一個(gè)新水平是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要而艱巨的任務(wù)。2014年鞍鋼集團(tuán)勞務(wù)用工管理工作的指導(dǎo)思想是，以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司首次黨代會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，依照新修訂的《勞動(dòng)合同法》，以清理規(guī)范勞務(wù)派遣用工為重點(diǎn)，以降低人工成本和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)為落腳點(diǎn)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，為打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、建設(shè)幸福鞍鋼作出貢獻(xiàn)。
會(huì)議指出，2014年勞務(wù)用工管理工作目標(biāo)是堅(jiān)持一個(gè)推進(jìn)，確保一升一降，實(shí)現(xiàn)雙零。即，按照“依法用工、規(guī)范有序”原則，強(qiáng)力推進(jìn)勞務(wù)派遣用工的清理規(guī)范工作，繼續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、壓縮勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)主營崗位零勞務(wù)，非主營崗位零混崗。為此，各單位要完善崗位薪酬管理體系，加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工管理；依法規(guī)范勞務(wù)派遣用工，推進(jìn)用工制度改革；創(chuàng)新勞務(wù)用工管理體制機(jī)制，有效控制人工成本。
尹利就做好勞務(wù)用工管理工作提出要求。他指出，要進(jìn)一步提高對(duì)清理規(guī)范勞務(wù)用工工作的認(rèn)識(shí)。清理規(guī)范勞務(wù)用工工作是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的需要，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司首次黨代會(huì)提出的目標(biāo)的需要，是規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)和諧鞍鋼的需要。各單位要在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，將勞務(wù)用工的清理規(guī)范工作與用工制度改革工作緊密結(jié)合，與薪酬分配改革緊密結(jié)合，與人員補(bǔ)充引進(jìn)工作緊密結(jié)合，要抓好目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、政策措施落實(shí)以及責(zé)任落實(shí)工作，保證清理規(guī)范工作取得實(shí)效。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會(huì)和集團(tuán)公司首次黨代會(huì)作出的決策部署上來，堅(jiān)定信心，迎難而上，努力做好依法清理規(guī)范勞務(wù)用工管理工作，大力壓縮勞務(wù)用工費(fèi)用，為集團(tuán)公司打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)作出新貢獻(xiàn)。