截至11月20日，鞍鋼集團實名制“網絡問企”活動已開展一周年。一年來，鞍鋼集團公司各單位大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，以實名制“網絡問企”活動為平臺，深入采掘職工智慧“富礦”，引領大家為企業(yè)生產經營、改革發(fā)展建言獻策，使該活動成為企業(yè)打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，實現轉型升級的重要載體。
自實名制“網絡問企”活動開展以來，鞍山鋼鐵和鞍鋼集團各非鋼板塊持續(xù)加強對實名制“網絡問企”活動的組織領導，不斷健全機構，加強網絡建設，建立激勵機制，調動職工參與實名制“網絡問企”活動的積極性。今年6月份，鞍山鋼鐵將鞍鋼股份“創(chuàng)新網”、鞍鋼礦業(yè)公司“網絡問企”專網等通過多網鏈接的方式擴展升級，建立了鞍山鋼鐵實名制“網絡問企”活動平臺，延伸職工建言獻策的觸角，加速了相關意見的處置和有效落地。截至10月末，鞍山鋼鐵和鞍鋼集團各非鋼板塊職工提交建議和意見達93320條，其中基層單位解決的建議和意見數量達93081條。
攀鋼通過“攀鋼職工在線”深化實名制“網絡問企”活動，鼓勵職工以發(fā)帖、跟帖、留言等方式，在“職工吧”、“給黨委書記、總經理寫信”、“廠務公開”等版塊上，暢所欲言，建言獻策。對于職工的訴求和建議，攀鋼各部門和各單位都設立了“網絡發(fā)言人”，對所涉及的輿情進行搜集和辦理。據統(tǒng)計，目前，“攀鋼職工在線”已注冊用戶近9000人。截至11月20日，“攀鋼職工在線”共收到職工發(fā)帖11.6萬條。僅“暢所欲言”版塊就有職工發(fā)帖7997條，其中涉及攀鋼各單位和部門的有311條，主要反映了對公司、各單位管理方面的意見、建議和職工工作生活中的問題。這些問題由各單位、各部門認真核實、逐一辦理，并通過“網絡發(fā)言人”在“回音壁”版塊及時給予答復。“給黨委書記、總經理寫信”共收到職工來信325件，辦理率達百分之百，得到職工的歡迎和肯定。
實名制“網絡問企”活動搭建起了企業(yè)與職工溝通的橋梁和紐帶，廣大職工通過實名制“網絡問企”活動平臺積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提升了企業(yè)的競爭力。作為非鋼板塊的重要組成部分，鞍鋼礦渣開發(fā)公司通過實名制“網絡問企”活動，不斷增強職工發(fā)現、查找、自主解決問題的能力。一線班組職工提出的建議和意見占到總量85%，成為助推企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。鞍鋼集團工程技術有限公司通過采納職工提出的管理提案以及工程設計合理化建議，使企業(yè)在勞動紀律、薪酬分配、工藝技術方案優(yōu)化等方面得到新提升。
在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，鞍鋼集團公司通過實名制“網絡問企”活動，暢通了職工訴求通道，有力促進了職工作業(yè)環(huán)境改善、解決職工生活難題，在建立企業(yè)強大向心力和凝聚力上發(fā)揮了重要作用。針對二發(fā)電廠正門到鞍鋼西南門道路損毀嚴重，給職工上下班帶來不便的情況，企業(yè)不但重新修筑全段路面，還增設排水溝渠，確保新路更加堅固耐用。當攀鋼職工通過“給黨委書記、總經理寫信”反映希望托兒費報銷程序簡化時，攀鋼生活公司及時回復，認真辦理解決，得到了職工的認可。
如今，鞍鋼集團公司各基層單位在深化實名制“網絡問企”活動中，建立起相應的體制機制，將這項活動與踐行“六種發(fā)展理念”、推動企業(yè)轉型升級、職工成長成才有機地結合起來，豐富企業(yè)文化內涵，凝聚起攻堅克難的強大力量，推動企業(yè)轉型升級。