7月30日晚，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛與參加深入貫徹落實(shí)“六種發(fā)展理念”全面打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)高層研討班的9名攀鋼學(xué)員座談交流。張曉剛強(qiáng)調(diào)，要在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，用全新的戰(zhàn)略思維去思考，進(jìn)一步創(chuàng)新商業(yè)模式，把鞍鋼集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到企業(yè)效益提高上，體現(xiàn)到競(jìng)爭(zhēng)力提升上。
座談會(huì)上，9名學(xué)員結(jié)合自身崗位實(shí)際和學(xué)習(xí)心得，圍繞攀鋼發(fā)展中存在的問(wèn)題，從服務(wù)客戶、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、加強(qiáng)科技進(jìn)步、加快礦山建設(shè)、做強(qiáng)做大釩鈦產(chǎn)業(yè)等方面，暢談了推動(dòng)扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的想法，提出了許多好的意見(jiàn)和建議。
張曉剛在講話中指出，攀鋼是鞍鋼集團(tuán)重要生產(chǎn)基地，對(duì)全面打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)具有重要意義。參加高層研討班的學(xué)員都是攀鋼重要崗位人員，這次座談會(huì)就是要聽(tīng)聽(tīng)大家對(duì)挑戰(zhàn)面前如何打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的意見(jiàn)和建議，集思廣益，達(dá)成共識(shí)，為集團(tuán)公司在決策過(guò)程中提供可供參考和借鑒的依據(jù)。
張曉剛強(qiáng)調(diào)，攀鋼擁有最具優(yōu)勢(shì)的釩鈦資源，要從戰(zhàn)略上思考如何把這種資源變成產(chǎn)品、把產(chǎn)品變成品牌、把品牌變成競(jìng)爭(zhēng)力、把競(jìng)爭(zhēng)力變成效益。要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，集中力量依靠釩鈦資源打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使之成為效益的來(lái)源。在資源掌控上，要與上下游產(chǎn)業(yè)鏈建立一種戰(zhàn)略關(guān)系，做到不管市場(chǎng)如何變化，始終攜手共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，更要用新的理念做好產(chǎn)品服務(wù)，與戰(zhàn)略用戶建立共同的價(jià)值鏈，抱團(tuán)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。要借助鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)化的時(shí)機(jī)，對(duì)深化戰(zhàn)略合作有深入思考，降低物流成本。攀成鋼、攀長(zhǎng)特等基地的技術(shù)改造一定要與攀枝花地區(qū)的改造一體化思考，四個(gè)基地統(tǒng)籌考慮，做到系統(tǒng)成本最低，整體競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)。
張曉剛說(shuō)，通過(guò)這次座談交流，覺(jué)得大家對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和下一步發(fā)展思路已經(jīng)有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是如何依靠自身的努力走出困境。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢(shì)下，判斷一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)是利潤(rùn)。技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步，企業(yè)要生存發(fā)展就一定要適應(yīng)時(shí)代的步伐，不能固守傳統(tǒng)思維，要轉(zhuǎn)變觀念，在商業(yè)模式創(chuàng)新上有新思維、新思考。要在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，有全新的認(rèn)識(shí)、全新的動(dòng)力、全新的行動(dòng)，把資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到企業(yè)效益提高上，體現(xiàn)到競(jìng)爭(zhēng)力提升上，把企業(yè)做得更好，這是企業(yè)管理者的責(zé)任和使命。