鞍鋼集團鋼鐵研究院認真貫徹落實中共鞍鋼一屆六次全委（擴大）會議暨2016年上半年工作會議精神，結(jié)合鞍鋼集團科研設(shè)計機構(gòu)專項工作會議精神，進一步推進科研體制機制改革，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，打通科研課題轉(zhuǎn)化“最后一公里”，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力，以創(chuàng)新力量助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、扭虧脫困。
解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化生存意識和市場意識。該院貫徹鞍鋼集團科技創(chuàng)新工作推進大會精神，以全面落實鞍鋼集團《關(guān)于完善科研設(shè)計機構(gòu)管理體制和運行機制的指導(dǎo)意見》《鞍山鋼鐵/鞍鋼股份科研機構(gòu)管理體制和運行機制改革實施方案》工作部署為主線，加大對改革創(chuàng)新工作的思想引導(dǎo)和政策宣傳，為改革的順利推進營造良好環(huán)境氛圍。建立科研課題費用獨立核算系統(tǒng)，激發(fā)創(chuàng)新潛能。為適應(yīng)新體制機制運行模式，完善人才激勵機制，激活科研人員創(chuàng)效動力。在規(guī)范原則框架下賦予課題組獎金分配權(quán)限和課題部分費用使用權(quán)限，為加快市場化步伐筑牢根基。
加強科研課題立項的前瞻性、效益性和領(lǐng)先性。進一步提升技術(shù)輸出的轉(zhuǎn)化能力，為集團公司培育新的效益增長點。該院與鞍鋼股份及各生產(chǎn)廠形成課題立項聯(lián)動，做好前瞻性課題的儲備，充分考慮市場等因素，全力推進調(diào)品增效，在獨有領(lǐng)先產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵工藝技術(shù)改進、環(huán)保節(jié)能減排研究等方面進行立項。同時，加強工藝類課題過程管理，不斷改進工藝路徑、打通工藝環(huán)節(jié)，推動產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展。按照集團公司“十三五”科技整體規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃基礎(chǔ)性和前瞻性課題，為鞍鋼發(fā)展儲備、積累技術(shù)。結(jié)合制約集團公司降本增效的關(guān)鍵工藝技術(shù)，大膽創(chuàng)新，積極嘗試，同生產(chǎn)廠一起制定目標(biāo)、提出解決方案。針對新產(chǎn)品開發(fā)，以市場需求、銷售價格為導(dǎo)向，追求最大利潤為目標(biāo)，大力加快和推進獨有產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品的研發(fā)能力和市場競爭力。
今年下半年，該院按照“前瞻性、效益性和領(lǐng)先性”原則整體謀劃課題立項，提升技術(shù)輸出的轉(zhuǎn)化能力，力爭在輸出轉(zhuǎn)化的數(shù)量、額度上有較大突破，培育新的經(jīng)濟效益增長點。加大與集團公司內(nèi)外部單位的技術(shù)合作力度，擴大技術(shù)合作的深度和廣度，加快成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)輸出；組織梳理具備技術(shù)輸出與成果轉(zhuǎn)化條件的資源和能力，做好相關(guān)資質(zhì)認證工作，加大技術(shù)資源的宣傳推廣力度，拓展技術(shù)輸出與成果轉(zhuǎn)化的工作半徑，探索對外技術(shù)輸出的新途徑；完善技術(shù)輸出與成果轉(zhuǎn)化的激勵政策，充分調(diào)動廣大科技人員的積極性，全年力爭實現(xiàn)技術(shù)貿(mào)易創(chuàng)效500萬元目標(biāo)。
依托國家重點實驗室建設(shè)，增強創(chuàng)新支撐能力，實現(xiàn)研發(fā)平臺建設(shè)提檔升級。制定的國家重點實驗室五年期建設(shè)與運行實施方案得到國家批復(fù)。成立并運行“管理委員會”“學(xué)術(shù)委員會”，全方位推進國家重點實驗室管理運行機制，配套購置熱模擬試驗機等一批先進科研裝備，全面提升檢測和中間試驗?zāi)芰?。?yōu)化設(shè)備布局，修繕實驗室設(shè)施，美化試驗環(huán)境。加強設(shè)備和材料供應(yīng)管理。完善設(shè)備ABC分類管理模式，實施關(guān)鍵設(shè)備定期維護維修；強化設(shè)備功能狀態(tài)監(jiān)控，提高使用精度；建立設(shè)備維修固定渠道，提升設(shè)備完好率，提高設(shè)備使用壽命。規(guī)范常耗材料備件存儲定額，建立備件材料協(xié)作聯(lián)儲和加急備件材料綠色通道，合規(guī)使用自主采購，優(yōu)化采購流程和職能，全面提高備件材料的供應(yīng)及時性。