4月21日下午，鞍鋼集團(tuán)2016年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會在鞍鋼會展中心召開。會議全面總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一步工作重點(diǎn)，提出要以困難面前不低頭的精神，不達(dá)目標(biāo)不罷休的韌勁，抓住二季度市場好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，著力打贏二季度，穩(wěn)住三季度，抓住四季度，以“兩條紅線”為底線，以“四項(xiàng)工作”為重點(diǎn)，確立新目標(biāo)，打出新水平，改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)唐復(fù)平、尹利、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武，攀鋼黨委書記、董事長張大德，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理王義棟，攀鋼總經(jīng)理段向東出席會議。
會議由鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席尹利主持。
會上，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計(jì)師于萬源全面分析了今年一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、利潤、資金、鋼鐵行業(yè)運(yùn)行等方面情況和面臨的問題，提出了七條工作建議：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)定完成全年目標(biāo)不動(dòng)搖；打破舊觀念，樹立新思維，深入開展提質(zhì)增效工作；加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金不斷流；落實(shí)好區(qū)域銷售戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品在核心區(qū)域市場的占有率；深入開展對標(biāo)挖潛工作，扎實(shí)推進(jìn)各環(huán)節(jié)管理不斷進(jìn)步；放權(quán)搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，提升集團(tuán)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；強(qiáng)化績效考核，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降的考核機(jī)制。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平在講話中對一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行總體評價(jià)。他說，總體看，一季度，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好，環(huán)比去年四季度有很大進(jìn)步，這里既有市場向好的因素，也有我們在降本增效等方面做出的努力，讓我們在困難中看到了希望。在嚴(yán)峻的市場形勢下取得這樣的成績，難能可貴。鞍鋼股份、朝陽鋼鐵、鞍鋼聯(lián)眾，包括攀鋼釩、攀長特等生產(chǎn)經(jīng)營較好的單位要再接再厲，爭取全年取得更好的成績；其他單位要向這些單位學(xué)習(xí)，為集團(tuán)公司扭虧控虧多作貢獻(xiàn)。