4月19日，記者從朝陽鋼鐵獲悉，該公司一季度全面完成鞍山鋼鐵集團(tuán)公司下達(dá)的控虧指標(biāo)，工序成本逐月向好，3月份實(shí)現(xiàn)單月扭虧為盈。
深化改革是朝陽鋼鐵完成控虧指標(biāo)的重要手段。今年以來，面對(duì)持續(xù)虧損的被動(dòng)局面，朝陽鋼鐵按照鞍山鋼鐵統(tǒng)一部署，把改革作為重要抓手，鎖定目標(biāo)、封閉責(zé)任，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，改革體制機(jī)制，優(yōu)化人力資源，激發(fā)企業(yè)活力。改革管理體制，取消原有的科室、作業(yè)區(qū)等機(jī)構(gòu)，全面優(yōu)化管理技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)崗位設(shè)置，相應(yīng)崗位分別壓縮了47.6%和28%，實(shí)現(xiàn)管理的高度扁平化和操作的深度專業(yè)化。改善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行基于市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。優(yōu)化用工機(jī)制，全面推行崗位管理，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)員工拼爭(zhēng)意識(shí)，挖掘員工潛能。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心崗位員工勞動(dòng)技能為主要目標(biāo)的精準(zhǔn)激勵(lì)，增強(qiáng)員工工作積極性和主動(dòng)性。經(jīng)過一個(gè)月的精心組織與實(shí)施，各項(xiàng)改革措施順利完成，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，為完成控虧指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊盯市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在采購方面，結(jié)合原料市場(chǎng)變化，取消鐵精礦冬儲(chǔ)備料，以進(jìn)口礦為主，按日制定大宗原燃料滾動(dòng)計(jì)劃，在無冬儲(chǔ)備料的情況下，實(shí)現(xiàn)了冬季生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，降低了采購成本，避免了資金占用。在銷售方面，堅(jiān)持區(qū)域銷售戰(zhàn)略，積極調(diào)整銷售區(qū)域布局；加強(qiáng)與直供用戶溝通，與重點(diǎn)直供用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，強(qiáng)化增值服務(wù)，穩(wěn)定營(yíng)銷渠道；緊跟市場(chǎng)變化節(jié)奏，及時(shí)進(jìn)行預(yù)判與反應(yīng)，快速調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加高效鋼種銷量，提升噸鋼材盈利能力。
同時(shí)，朝陽鋼鐵還進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，依據(jù)鋼鐵市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)量規(guī)模。一方面不斷增強(qiáng)設(shè)備保障能力；另一方面積極做好事故防范，確保產(chǎn)能得到有效釋放。此外，按照系統(tǒng)降成本的思維，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施立項(xiàng)攻關(guān)，推動(dòng)了工序成本持續(xù)走低。