15日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平在攀鋼南山賓館會(huì)議中心出席攀鋼經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，聽(tīng)取一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況分析。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位廣大干部職工要深入貫徹落實(shí)唐復(fù)平董事長(zhǎng)9日至15日在攀鋼調(diào)研期間的重要指示精神和要求，將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到各項(xiàng)決策部署上來(lái)，認(rèn)清形勢(shì)，正視差距，堅(jiān)定信心，牢牢盯住產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為正、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正“兩條紅線(xiàn)”，扎實(shí)抓好“提效率、強(qiáng)質(zhì)量、降成本、調(diào)品種”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，突出依靠改革與創(chuàng)新“兩個(gè)手段”，加快提升企業(yè)的指揮力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張大德參加會(huì)議。會(huì)議由攀鋼黨委副書(shū)記、總經(jīng)理段向東主持。
會(huì)上，攀鋼財(cái)務(wù)部作攀鋼一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況分析報(bào)告。攀鋼釩公司、攀鋼礦業(yè)公司作了交流發(fā)言。
就如何貫徹落實(shí)唐復(fù)平董事長(zhǎng)在攀鋼調(diào)研期間的重要指示精神，張大德代表攀鋼作出安排，提出要求。張大德說(shuō)，今年以來(lái)，攀鋼認(rèn)真貫徹鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本保持平穩(wěn)。但從經(jīng)營(yíng)結(jié)果看，一季度的開(kāi)局不是很理想。各單位一定要清醒認(rèn)識(shí)工作中的差距，準(zhǔn)確把握當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決摒棄消極等靠思想，主動(dòng)出擊，強(qiáng)力作為，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，堅(jiān)定完成全年目標(biāo)不動(dòng)搖。要打破舊觀念，樹(shù)立新思維，確立新目標(biāo)，落實(shí)新責(zé)任，扎實(shí)抓好各項(xiàng)革命性措施落實(shí)，堅(jiān)決守住“兩條紅線(xiàn)”。要扎實(shí)抓好“提效率、強(qiáng)質(zhì)量、降成本、調(diào)品種”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，補(bǔ)齊短板、深挖潛力。要突出依靠改革與創(chuàng)新“兩個(gè)手段”，打好“保生存、求發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
張大德說(shuō)，越是困難時(shí)期越要注重發(fā)揮黨的優(yōu)勢(shì)，各級(jí)黨組織要堅(jiān)持從嚴(yán)管黨治黨，緊扣中心任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，加快把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，帶頭弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”和“攀鋼精神”，發(fā)揮好示范帶頭作用。同時(shí)，要認(rèn)真履職，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真總結(jié)一季度工作中的差距和不足，緊緊咬住全年目標(biāo)任務(wù)不放松，層層倒逼指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，以強(qiáng)有力的指揮力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，堅(jiān)決完成全年控虧目標(biāo)。要進(jìn)一步強(qiáng)化“保命經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，全面加強(qiáng)資金管控，堅(jiān)決守住“兩條紅線(xiàn)”。要認(rèn)真落實(shí)市場(chǎng)倒逼機(jī)制，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，全方位降低采購(gòu)成本、工序成本、管理費(fèi)用，堅(jiān)決抓好系統(tǒng)降本增效。要堅(jiān)決實(shí)施銷(xiāo)售戰(zhàn)略調(diào)整，牢牢把握住區(qū)域市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，努力實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。要堅(jiān)決加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，堅(jiān)持以人力資源優(yōu)化為重點(diǎn)，全面進(jìn)行深徹改革，充分激發(fā)企業(yè)活力，并通過(guò)實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，依靠科技的力量拓展降本增效空間，為攀鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。
會(huì)議在成都金貿(mào)大廈、攀成鋼、攀長(zhǎng)特、西昌鋼釩設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。鞍鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、辦公廳，鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，攀鋼股份公司董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，攀鋼機(jī)關(guān)各部委室負(fù)責(zé)人，各子分公司（單位）黨政工及分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、科技及財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。