3月31日上午，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平到鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司調(diào)研，聽(tīng)取該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況工作匯報(bào)，并對(duì)提質(zhì)增效工作作具體指導(dǎo)。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，作為鞍山鋼鐵的一面旗幟，鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自加壓力，提高標(biāo)準(zhǔn)，用系統(tǒng)降成本的思維謀劃降本增效全局，千方百計(jì)挖掘降本潛力，降低冶煉成本，爭(zhēng)做行業(yè)提質(zhì)增效的排頭兵。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理王義棟，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陪同調(diào)研。
調(diào)研中，唐復(fù)平聽(tīng)取了該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和當(dāng)前重點(diǎn)工作的匯報(bào)，并就該公司煉鋼合金合理使用、焦炭質(zhì)量提高、冶煉設(shè)備升級(jí)等系統(tǒng)降成本的具體路徑進(jìn)行了深入探討。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委正在中央企業(yè)中深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，鞍鋼集團(tuán)將通過(guò)深入推進(jìn)系統(tǒng)降成本工作，進(jìn)一步將提質(zhì)增效落到實(shí)處。作為鞍山鋼鐵的一面旗幟，鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自加壓力，提高標(biāo)準(zhǔn)，用系統(tǒng)降成本思維謀劃降本增效全局，千方百計(jì)挖掘降本潛力，降低冶煉成本，爭(zhēng)做行業(yè)提質(zhì)增效的排頭兵。
唐復(fù)平指出，通過(guò)調(diào)研可以看到，鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司已經(jīng)在思想觀念上發(fā)生了可喜的變化，認(rèn)識(shí)到了自身還存在著巨大的降本潛力，并初步建立了系統(tǒng)思維降成本的理念，這值得肯定。但具體到落實(shí)上還不夠充分，必須要狠抓措施落地。要建立目標(biāo)責(zé)任體系，明確項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分利用市場(chǎng)短暫利好的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)分奪秒把成本降下來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的“御寒”能力，為迎接新的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步夯實(shí)系統(tǒng)思維降成本的理念，系統(tǒng)研究冶煉生產(chǎn)全過(guò)程，從全局著眼，研究降成本工作。要敢于打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新，敢當(dāng)樣板，爭(zhēng)取創(chuàng)造出領(lǐng)先行業(yè)的過(guò)硬指標(biāo)。要積極與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距，明確目標(biāo)。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)冶煉成本逐步降低。相信鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司一定能夠走在鋼鐵行業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的排頭，為集團(tuán)公司扭虧增效作出更大貢獻(xiàn)。
鞍鋼股份領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼集團(tuán)公司辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份人力資源部、企管部，鞍鋼股份計(jì)財(cái)部等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。