3月28日上午，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平主持召開第二屆董事會第一次會議，聽取鞍鋼集團2015年及今年前兩個月生產經營和2016年工作思路匯報，審議鞍鋼集團董事會2016年度工作計劃和鞍鋼集團2016年度財務預算報告、債務風險控制方案等相關議題。
鞍鋼集團公司董事會成員尹利、那希志、楊海濱、張長富、戴德明出席會議。
國務院國資委企干一局、國務院國資委國有企業(yè)監(jiān)事會12辦事處相關領導；鞍鋼集團公司領導于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑，鞍鋼集團公司董事會辦公室、財務運營部、人力資源部、管理創(chuàng)新部、審計部、法律事務部負責人等列席會議。
會議通報了黨中央、國務院關于鞍鋼集團主要領導職務調整的決定；聽取關于鞍鋼集團一屆十二次董事會提出的加大形勢任務教育力度、“一帶一路”項目、鞍鋼集團“十三五”規(guī)劃編制等有關事項落實情況的匯報。
會上，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源向董事會匯報了鞍鋼集團2015年及今年前兩個月生產經營情況和2016年工作思路。外部董事對鞍鋼集團工作思路表示贊同，認為困難時期也是改革發(fā)展的機遇期，鞍鋼集團要抓住國家去產能、深化改革的有利時機，將市場壓力轉化為工作動力，針對市場形勢變化和自身存在的問題有針對性采取措施，抓好調整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設四大重點工作和“六個構建”，加大改革力度、加大產品結構調整、強化對標挖潛，奮力實現保生存求發(fā)展目標。
唐復平在講話中表示，面對市場形勢嚴峻挑戰(zhàn)，鞍鋼集團明確提出以“抓改革、保生存、促轉型、求發(fā)展”為工作主線，堅守經營現金流為正和產品邊際利潤為正的“兩條紅線”，圍繞調整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設四大重點工作，著力抓好“六個構建”。要實現全年生產經營目標，關鍵是工作思路和措施的落實。各位董事提出的意見建議，對做好全年工作都很有幫助，我們要逐項研究并認真加以落實，努力推動企業(yè)扭虧增效工作。