越是在企業(yè)攻堅克難、爬坡過坎之際，越要抓緊黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不放松。作為鞍鋼工程建設(shè)領(lǐng)域的一支“集團軍”，鞍鋼工程公司結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察實際，積極創(chuàng)新思路方法，強力落實“兩個責(zé)任”，堅持全面從嚴(yán)治黨，努力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的機制體制，為企業(yè)扭虧脫困、改革發(fā)展提供堅強政治保證。
鞍鋼工程公司是在整合鞍鋼相關(guān)工程設(shè)計、裝備制造和施工建設(shè)業(yè)務(wù)及資源基礎(chǔ)上成立的，由于涵蓋行業(yè)廣，對外經(jīng)營業(yè)務(wù)多，監(jiān)管難度大，監(jiān)管需求極為迫切。創(chuàng)造性地開展好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，加強對權(quán)力運行的有效監(jiān)督和制約，事關(guān)企業(yè)和職工根本利益，事關(guān)扭虧脫困全局。
該公司強力落實“兩個責(zé)任”，積極創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)督工作方法，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作取得實效。一方面，堅持將黨風(fēng)廉政建設(shè)與行政工作同研究、同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。強化對單元企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的日?？己撕凸芾?，探索建立紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)管理責(zé)任制。聚焦單元企業(yè)“兩個責(zé)任”落實情況，鼓勵單元企業(yè)紀(jì)檢系統(tǒng)多發(fā)揮監(jiān)督作用、多開展廉政教育、多辦理案件、多避免和挽回經(jīng)濟損失，提升監(jiān)督質(zhì)量和效率。另一方面，強化管理監(jiān)督，保持高壓態(tài)勢，努力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的機制體制。強化廉政監(jiān)督員隊伍作用發(fā)揮，創(chuàng)新問題反饋模式，通過紀(jì)委工作人員單獨約談的方式，引導(dǎo)他們反映身邊的不廉潔現(xiàn)象。整合紀(jì)檢監(jiān)察審計力量，把基層單位的紀(jì)委書記作為基本辦案力量，統(tǒng)一由板塊紀(jì)委調(diào)度，集中優(yōu)勢人才形成辦案突擊力量，既可以交叉辦案，又實現(xiàn)回避辦案。堅持每月對案件線索進行梳理，重點梳理工程建設(shè)領(lǐng)域容易產(chǎn)生的問題，及時向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)反饋，以指導(dǎo)完善制度，堵塞漏洞，標(biāo)本兼治。針對工程建設(shè)領(lǐng)域外埠項目多、駐外施工人員多的實際，吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，從政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、生活紀(jì)律等方面入手，制定《鞍鋼工程公司關(guān)于加強駐外機構(gòu)人員監(jiān)督管理的規(guī)定》，重點強化對駐外機構(gòu)人員的監(jiān)督和管理。