2月1日上午，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記唐復(fù)平專程到礦業(yè)集團(tuán)齊大山鐵礦郭明義愛心工作室，看望“當(dāng)代雷鋒”郭明義，征求對(duì)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議，并與郭明義就企業(yè)改革發(fā)展、扭虧脫困等方面內(nèi)容進(jìn)行交流。鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利陪同看望。
“嚴(yán)峻形勢下，鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該做好幾項(xiàng)工作，一是黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表率作用是否發(fā)揮；三是企業(yè)管理要引進(jìn)民營企業(yè)靈活的體制機(jī)制……”沒有客套，沒有寒暄，座談中，郭明義開門見山，直奔主題，就作風(fēng)建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、三項(xiàng)制度改革、虧損企業(yè)治理、降本增效等方面提出了自己的意見和看法。郭明義希望鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子按照穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)要求，用辯證思維處理好企業(yè)改革發(fā)展中遇到的各種問題，建立充滿活力的體制機(jī)制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子表率帶頭作用，帶領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與廣大職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)。
唐復(fù)平說，郭明義時(shí)刻把企業(yè)的生存發(fā)展掛在心頭，對(duì)企業(yè)這種深厚的感情令我們感動(dòng)。針對(duì)每次交流，郭明義都做了大量的調(diào)研，提出具有建設(shè)性的意見建議，讓我們很受啟發(fā)和教育。我們班子成員很重視這些意見和建議，將會(huì)虛心接受，并抓好落實(shí)。
圍繞郭明義提出的意見建議，唐復(fù)平與郭明義進(jìn)行了深入交流和探討。唐復(fù)平說，當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)調(diào)整的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在這一宏觀背景下，集團(tuán)公司正在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，力求在不斷的調(diào)整中增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。目前，集團(tuán)公司為適應(yīng)市場變化，正積極調(diào)整銷售策略，通過調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、建立電商平臺(tái)、提升服務(wù)水平等擴(kuò)大東北區(qū)域和西南區(qū)域的市場占有量，提升企業(yè)在兩大區(qū)域的市場競爭力和“話語權(quán)”。同時(shí)，將加大虧損企業(yè)專項(xiàng)治理力度，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)止住“出血點(diǎn)”。深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，通過機(jī)構(gòu)改革、評(píng)價(jià)機(jī)制等實(shí)現(xiàn)干部能上能下。通過推行巡檢制、操檢合一及大工種作業(yè)制度，強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)，加大“活”收入的比重，搞活內(nèi)部績效考核分配，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得。在創(chuàng)新方面，要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，發(fā)揮創(chuàng)新工作室等載體作用，激發(fā)各個(gè)層面的創(chuàng)新潛能，構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢。
郭明義說，這些措施讓自己對(duì)鞍鋼發(fā)展充滿了信心，只要我們抓住了主要問題，并以問題為導(dǎo)向，做好戰(zhàn)略調(diào)整，創(chuàng)新體制機(jī)制，鞍鋼的未來一定會(huì)更加美好。
座談前，唐復(fù)平觀看了郭明義及其愛心團(tuán)隊(duì)活動(dòng)展板，了解郭明義及其愛心團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)愛心的事跡。
礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司辦公廳負(fù)責(zé)人，礦業(yè)集團(tuán)齊大山鐵礦負(fù)責(zé)人座談時(shí)在座。