站在新的起點，面對充滿希望與挑戰(zhàn)的2016年，全體鞍鋼人繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，以百倍的信心和勇氣應(yīng)對挑戰(zhàn)，用拼爭奉獻的實際行動和一流的工作業(yè)績貫徹落實集團公司一屆三次職代會精神。元旦期間，鞍鋼集團圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)開局。
新年首日，在鞍鋼股份煉鋼總廠煉鋼三作業(yè)區(qū)，新5號線當班爐長王會亮像往常一樣，早7點半就來到轉(zhuǎn)爐前，檢查完設(shè)備后，投入緊張而又忙碌的轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)中。由于新5號線承載著冶煉高附加值鋼種的重任，因此他操作設(shè)備格外認真，一絲不茍。
“開年特別順利。”王會亮對當天的生產(chǎn)十分滿意。數(shù)據(jù)顯示，元旦當天，新5號線全天冶煉鋼水65爐，其中31爐是附加值較高的汽車鋼，鋼水品種、質(zhì)量百分之百達標。“鋼鐵料、溶劑成本當天都達到最低水平，給新的一年開了一個好頭兒。”
2016年是國家實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是鞍鋼集團“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年。全集團以貫徹落實一屆三次職代會精神和工作安排為著力點，認真組織新一年的各項工作。鞍山鋼鐵、攀鋼全面部署節(jié)日期間安全、消防和保衛(wèi)工作，對節(jié)日期間原燃材料、能源動力、備品備件、搶修隊伍等各項工作做了周密安排和落實。鞍鋼股份公司銷售合同飽滿，合同到位率環(huán)比提高30％。
節(jié)日期間，各單位強化生產(chǎn)運行管理，嚴格落實值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，廣大干部職工盡職盡責，堅守工作崗位，以高度負責的態(tài)度投入到工作當中，為節(jié)日期間生產(chǎn)順行提供了保障。鞍鋼股份公司嚴格貫徹落實“重穩(wěn)順、上規(guī)模、提指標、保經(jīng)濟”的生產(chǎn)組織原則，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成較好，各項技經(jīng)指標均有提升，為1月份實現(xiàn)利潤回暖奠定基礎(chǔ)。其中，鐵、鋼產(chǎn)量分別超計劃，本部綜合焦比比計劃降低3千克/噸。攀鋼元旦期間主體設(shè)備運行、產(chǎn)量、供應(yīng)、銷售均正常受控，總體生產(chǎn)運行平穩(wěn)。
節(jié)日期間，礦業(yè)集團深入貫徹落實集團公司一屆三次職代會精神，抓好新一年生產(chǎn)經(jīng)營起步工作，以經(jīng)濟效益最大化為原則，優(yōu)化系統(tǒng)運行，以銷定產(chǎn)，均衡產(chǎn)能，各工序生產(chǎn)運行穩(wěn)定。該公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員嚴格執(zhí)行24小時值班、跟班制度，堅持深入一線，強化貫章貫制，鐵礦石、鐵精礦、球團礦、燒結(jié)礦等主要產(chǎn)品指標平穩(wěn)，呈現(xiàn)出均衡、經(jīng)濟、高效、低耗的局面，為礦業(yè)集團新一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作開了個好頭。
35歲的鞍鋼股份中厚板營銷（服務(wù)）中心市場開發(fā)部銷售人員王明林節(jié)日期間還忙碌在上海保橋公司的施工現(xiàn)場。專門負責橋梁鋼品種開發(fā)的他，此次到上海，主要是為客戶提供鋼板性能指導(dǎo)與質(zhì)量跟蹤，并進一步了解客戶需求，跟進市場。“不止我一個，我們上海銷售部、廣州銷售部同事和我一樣，節(jié)日期間都不能回家。為了多拉訂單，我們無怨無悔。”王明林說。
按照集團公司一屆三次職代會確定的發(fā)展目標，鞍鋼股份中厚板營銷（服務(wù)）中心確定了把東北作為“主銷售區(qū)”，全力提高東北市場占有份額，同時，拓展高端品種鋼市場，全力提高中標率的目標。全體銷售人員以百倍的熱情和努力開拓市場、服務(wù)客戶，全力以赴實現(xiàn)全年銷售目標。
元旦期間，鞍鋼工程公司技術(shù)人員沒有停下奔波的腳步，馬不停蹄地穿梭在施工現(xiàn)場，為保證各項工程穩(wěn)步推進而努力著。經(jīng)過工程技術(shù)人員夜以繼日的努力，鞍鋼工程建設(shè)公司承擔的鲅魚圈1號高爐大修工程，1月2日上午正式送風投產(chǎn)；鞍鋼工程重機公司承擔的燕鋼輥道項目節(jié)日期間通過驗收，開始發(fā)貨；鞍鋼工程公司工程技術(shù)公司承擔的西大溝污水深度處理項目于2015年12月31日開始試生產(chǎn)，該公司承擔的廣州鍍鋅線項目也進入緊鑼密鼓的安裝、調(diào)試階段。