進入四季度以來，面對鋼材價格持續(xù)走低的嚴峻市場形勢和鞍鋼面臨生死存亡的考驗，鞍鋼股份公司創(chuàng)新體制機制，嚴格管控資金，狠抓降本增效措施落實，采取革命性顛覆性舉措迎接挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)勝更加困難的局面做好充分準(zhǔn)備。
當(dāng)前，市場環(huán)境不斷惡化，邊際利潤被不斷擠壓，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)到了要不要生產(chǎn)、要不要連續(xù)生產(chǎn)的境地，真正到了考驗生存能力的關(guān)鍵時刻。鞍鋼股份連續(xù)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和各類專業(yè)會議，研判市場走勢，研究應(yīng)對策略，要求各部門、各單位要快速行動，創(chuàng)新工作思路和方法，以顛覆性、創(chuàng)造性、超常規(guī)舉措，推動企業(yè)發(fā)展。同時要求廣大干部職工努力增強危機意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，同舟共濟、苦干實干，人人為企業(yè)生存分憂，人人為企業(yè)渡過難關(guān)獻計獻策，助力企業(yè)堅決爬過這道山，堅決邁過這道坎，勇敢地戰(zhàn)勝困難，爭做鞍鋼打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的排頭兵。
在生產(chǎn)組織上做好減量化，做到集約、高效、一體，在生產(chǎn)組織基本原則上，要建立保質(zhì)量、為客戶的觀念，把保合同執(zhí)行率作為重中之重。優(yōu)化人力資源配置，各單位全力做好同先進企業(yè)對標(biāo)，壓縮勞務(wù)費用支出，努力降低人工費用。推進降本增效措施落實，堅持量化目標(biāo)，將目標(biāo)和責(zé)任層層分解，傳遞到每個崗位。創(chuàng)新體制機制，對管理者進行排位，做到崗位收入有差距，體現(xiàn)多勞多得。激勵員工創(chuàng)效的主動性和自發(fā)性，自我加壓，完成各自崗位的工作目標(biāo)。推動精細化管理，實現(xiàn)由制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。營銷工作努力實現(xiàn)“兩個打通”，打通內(nèi)部，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、研、運的快速響應(yīng)，在體制上進行變革；打通外部，對客戶用心服務(wù)，通過關(guān)心客戶贏得信賴，要建立質(zhì)量異議綠色通道，滿足客戶需求。做好資金管理，把握住底線，保持資金流暢通，防范風(fēng)險，在壓縮“兩金”占用方面，下狠心，采取有效措施規(guī)避資金鏈斷裂風(fēng)險。做好質(zhì)量控制和產(chǎn)品創(chuàng)新，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新多想點子，產(chǎn)品質(zhì)量要實施細分市場策略，努力提升產(chǎn)品的市場競爭力。
面對形勢的嚴峻性、市場的殘酷性和生產(chǎn)的緊迫性，鞍鋼股份各單位積極行動起來，采取各種超常規(guī)舉措應(yīng)對困難局面。煉鐵總廠廣大干部職工勠力同心、迎難而上，咬定目標(biāo)不動搖，選準(zhǔn)了以提煤降焦、低成本配礦、規(guī)模效益等六個降本增效發(fā)力點，采取全員實施降本增效舉措，全員挑戰(zhàn)成本極限，各項指標(biāo)爭取繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。煉鋼總廠嚴格按照經(jīng)濟規(guī)模運行的要求，根據(jù)軋線需求合理組織各分廠生產(chǎn)，生產(chǎn)組織向邊界利潤大的產(chǎn)線傾斜；加強與煉鐵、鑄運和運輸廠的協(xié)調(diào)，按照各產(chǎn)線產(chǎn)量規(guī)模，合理配置魚雷罐和鐵水罐的分配，加快鐵水周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)能，降低成本。熱軋帶鋼廠將繼續(xù)以強化銷售為中心，加大調(diào)品力度，同時重點圍繞煤水電、現(xiàn)貨、降庫利庫等指標(biāo)開展對標(biāo)競賽活動，把降本工作落到實處。市場營銷中心根據(jù)市場需求變化，在品種鋼銷售上不斷取得新突破；加強市場分析，與國內(nèi)一流鋼廠的對標(biāo)，多渠道、多層次收集信息，制定適應(yīng)市場的營銷政策，保合同、提售價；繼續(xù)推進正品現(xiàn)貨銷售，積極拓展現(xiàn)貨銷售品種，不斷完善現(xiàn)貨銷售方式，注意現(xiàn)貨資源投放量和銷售時機，防范市場風(fēng)險。