從26日起，鞍鋼集團(tuán)將在全公司范圍內(nèi)開展為期6個月的“獻(xiàn)良言、渡難關(guān)、作貢獻(xiàn)”“網(wǎng)絡(luò)問企”專項(xiàng)活動?；顒訌募訌?qiáng)形勢任務(wù)教育、聚焦扭虧增效關(guān)鍵點(diǎn)，健全“網(wǎng)絡(luò)問企”管理體制機(jī)制等方面入手，使職工正視鞍鋼面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，大力弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，深化實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。這是26日鞍鋼集團(tuán)“網(wǎng)絡(luò)問企”活動推進(jìn)會對下一步“網(wǎng)絡(luò)問企”活動作出的部署。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席尹利出席會議并講話，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑主持會議。
自2012年11月啟動以來，鞍鋼集團(tuán)弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動秉承全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本宗旨，堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，從職工群眾中汲取智慧，凝聚力量。去年4月，集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，啟動了以堵塞“跑冒滴漏”為主題的“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，廣大職工積極響應(yīng)，共提出意見和建議19.5萬條，有效答復(fù)和解決15.8萬條。
當(dāng)前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，產(chǎn)需矛盾更加突出，市場競爭更加激烈，鞍鋼集團(tuán)正面臨著前所未有的生存危機(jī)。危難之時，特別需要廣大職工群眾發(fā)揮主力軍作用，群策群力，共克時艱。鞍鋼集團(tuán)決定利用6個月時間，在全公司范圍內(nèi)開展“獻(xiàn)良言、渡難關(guān)、作貢獻(xiàn)”“網(wǎng)絡(luò)問企”專項(xiàng)活動?；顒悠陂g，鞍鋼集團(tuán)將廣泛開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，強(qiáng)化危機(jī)意識和責(zé)任意識，提高“網(wǎng)絡(luò)問企”專項(xiàng)活動覆蓋面和參與度。重點(diǎn)圍繞扭虧控虧增效，開源節(jié)流、增收節(jié)支，提質(zhì)增效、節(jié)能降耗，加強(qiáng)管理、堵塞漏洞等方面，提建議、定措施、求實(shí)效。同時還將加強(qiáng)“網(wǎng)絡(luò)問企”專項(xiàng)流程管理，及時處理職工提出的意見建議，力爭條條有回音、件件有著落。健全活動網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化評價機(jī)制，強(qiáng)化激勵措施，努力營造全員參與、共謀良策的濃厚活動氛圍。
為確保此次專項(xiàng)活動扎實(shí)有效進(jìn)行，鞍鋼集團(tuán)成立由尹利、白靜瀑為組長，鞍鋼集團(tuán)工會、管理創(chuàng)新部、信息化管理部、人力資源部、企業(yè)文化部、團(tuán)委為成員單位的“獻(xiàn)良言、渡難關(guān)、作貢獻(xiàn)”“網(wǎng)絡(luò)問企”專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
在當(dāng)日的鞍鋼集團(tuán)“網(wǎng)絡(luò)問企”活動推進(jìn)會上，鞍鋼集團(tuán)對2014年度“網(wǎng)絡(luò)問企”活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀個人進(jìn)行表彰（名單詳見二版）。鞍鋼股份資源儲運(yùn)經(jīng)營中心、攀鋼釩煉鐵廠、鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)東鞍山燒結(jié)廠三家單位交流了“網(wǎng)絡(luò)問企”活動經(jīng)驗(yàn)。
受鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧的委托，尹利在會上講話。尹利首先代表集團(tuán)公司對受到表彰的單位和個人表示祝賀，對過去一年集團(tuán)公司開展的以堵塞“跑冒滴漏”為主題的“網(wǎng)絡(luò)問企”活動給予肯定。就下一步開展好“網(wǎng)絡(luò)問企”專項(xiàng)活動，尹利指出，要充分認(rèn)識開展“網(wǎng)絡(luò)問企”專項(xiàng)活動的重要意義，群策群力，共渡難關(guān)。要緊緊圍繞扭虧增效這條主線，突出問題導(dǎo)向，要緊緊盯準(zhǔn)開源節(jié)流、增收節(jié)支的關(guān)鍵點(diǎn)，深挖開源增收潛力，拓展市場空間，自下而上實(shí)施成本目標(biāo)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要盯準(zhǔn)遏制虧損的關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞虧損企業(yè)、虧損工序如何擺脫虧損，如何止住“出血點(diǎn)”，查擺問題，分析原因，強(qiáng)化控虧手段，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)虧損局面。要盯準(zhǔn)提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞優(yōu)化品種質(zhì)量，提升品種創(chuàng)效能力，持續(xù)推進(jìn)新時期的“兩革一化”，把“網(wǎng)絡(luò)問企”的建議實(shí)施過程轉(zhuǎn)化為技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新的過程，向創(chuàng)新要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展。要依靠職工，最大限度地動員一線職工、科技人員和管理人員參與活動，增強(qiáng)活動的廣泛性、影響力和實(shí)效性。
尹利指出，各單位要深化對“網(wǎng)絡(luò)問企”專項(xiàng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，不斷推動“網(wǎng)絡(luò)問企”專項(xiàng)活動系統(tǒng)化、全員化、常態(tài)化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，率先垂范；各職能部門要發(fā)揮協(xié)同作用，強(qiáng)化保障機(jī)制。還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬活動平臺，抓好建議意見的答復(fù)落實(shí)，使建議成果更快更好地轉(zhuǎn)化為扭虧增效的實(shí)際舉措。
白靜瀑在主持會議時要求，各單位要及時把會議精神傳達(dá)到各級干部和廣大職工中，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識開展“網(wǎng)絡(luò)問企”專項(xiàng)活動的重要性和緊迫性，積極參與到專項(xiàng)活動中來。各單位要健全活動組織，制定切實(shí)可行的活動方案，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，有序推進(jìn)。要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理，提高“網(wǎng)絡(luò)問企”流程效率，實(shí)時跟蹤活動進(jìn)展情況。要對職工提出的建議意見，充分鼓勵、及時答復(fù)、認(rèn)真研究和妥善解決，不斷發(fā)現(xiàn)好點(diǎn)子、好思路，匯聚智慧，凝聚力量，為集團(tuán)公司打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)發(fā)揮“網(wǎng)絡(luò)問企”專項(xiàng)活動應(yīng)有的積極作用。