在嚴峻市場形勢下，鞍鋼人力資源服務中心按照集團公司的總體要求，牢固樹立“六種發(fā)展理念”，進一步優(yōu)化人力資源，強化對勞務派遣用工單位的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導工作，推進清理和規(guī)范勞務派遣用工工作有序開展，并取得成效。截至5月末，集團公司減少勞務派遣用工3876人，同比降低13.5%。
依據(jù)國家《勞務派遣暫行規(guī)定》，鞍鋼集團公司要求到2015年底所屬單位勞務派遣用工比例控制在10%以內，從而降低用工風險。為此，該中心牢固樹立為基層單位服務的思想，深入工段、班組和勞務項目承包方，通過座談、巡訪等方式，了解基層單位的人力資源結構和勞務派遣用工狀況，對各用工單位貫徹落實集團公司相關規(guī)定以及制訂清理和規(guī)范勞務派遣用工方案等情況進行檢查指導，并與基層單位共同探索從勞務派遣用工向勞務項目轉包轉變的途徑和辦法。
在檢查指導的過程中，針對個別用工單位存在的勞務派遣用工數(shù)量超過規(guī)定比例，清理和規(guī)范勞務派遣用工的措施和考核制度不完善以及對清理和規(guī)范勞務派遣用工工作存在畏難情緒和觀望態(tài)度等現(xiàn)象，該中心在集團公司人力資源部的指導下，進一步加大對重點單位巡查、督導和考核力度，推進清理和規(guī)范勞務派遣用工管理工作進度。同時，結合各單位的行業(yè)特點和實際情況，該中心和基層單位一道，按照“一企一策”的原則，創(chuàng)新工作方式和方法，通過以頂替置換、勞務外包等形式，使各單位在保證生產經(jīng)營安全運行的前提下，確保勞務派遣用工清理和規(guī)范任務目標實現(xiàn)。
據(jù)介紹，各用工單位領導高度重視清理和規(guī)范勞務派遣用工工作，在梳理勞務派遣業(yè)務和勞務派遣崗位基礎上，通過采取優(yōu)化組織機構、優(yōu)化整合人力資源，以及按工序流程要求將勞務派遣業(yè)務進行轉包等方式，在清理和規(guī)范勞務派遣用工工作中積累了寶貴經(jīng)驗，取得成效。鞍鋼汽車運輸公司重新核定所需勞務崗位，并按工作性質劃分勞務業(yè)務，通過指標量化和招投標等方式，與鞍鋼附企汽車運輸公司簽訂承包合同。目前，鞍鋼附企汽車運輸公司已與2652名勞務人員正式簽訂勞動合同，并建立相應的人事和工資檔案，制定和完善各項規(guī)章制度。鞍鋼礦業(yè)集團公司從制度入手，編制和完善了勞動定員定額指導標準、生產服務崗位職級標準等相關規(guī)定，實現(xiàn)“增人有標準，減人有依據(jù)，分配有基礎，人員有控制”的人力資源管理標準化、科學化目標。同時，該公司還按照生產鏈條的主次程度，制定壓縮勞務派遣用工指標。截至5月末，該公司現(xiàn)有勞務派遣用工2332人，同比減少618人，勞務派遣用工比例為9.9%，提前實現(xiàn)勞務派遣用工比例10%以內目標。