2014年度鞍鋼集團(tuán)直管領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)通報(bào)會(huì)于6月12日召開(kāi)，會(huì)議通報(bào)2014年度直管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)情況，命名表彰2014年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員，并對(duì)下一步領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作提出要求。
按照2014年直管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法規(guī)定的程序和要求，鞍鋼集團(tuán)黨委組織部完成了對(duì)14個(gè)子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、14個(gè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)和133名直管領(lǐng)導(dǎo)人員的年度考核工作。通報(bào)會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)人從考核主要依據(jù)、考核評(píng)價(jià)結(jié)果、好班子和優(yōu)秀干部的主要特點(diǎn)、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員存在的突出問(wèn)題四個(gè)方面通報(bào)了2014年度直管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)情況。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委、鞍鋼集團(tuán)公司決定授予鞍山鋼鐵等4個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和管理創(chuàng)新部（法律事務(wù)部）等2個(gè)鞍鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參照鞍鋼集團(tuán)級(jí)先進(jìn)稱(chēng)號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；授予鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、鞍鋼股份有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王義棟等20名同志為2014年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員，并給予增加10%效益年薪的獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)如何開(kāi)展2015年的年度考核工作，集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司提出了要求，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2015年度考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任的考核、加強(qiáng)對(duì)推動(dòng)改革的考核，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”的考核，加強(qiáng)對(duì)民生工作的考核，加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)治黨的考核。要發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。要不斷完善考核辦法，完善業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和優(yōu)化業(yè)績(jī)考核權(quán)重，改進(jìn)操作程序和方法，強(qiáng)化考核激勵(lì)約束。要強(qiáng)化日常考核，通過(guò)多種方式及時(shí)了解掌握考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，特別是在處理“急、難、險(xiǎn)、重”等工作中的表現(xiàn)，作為年度考核的依據(jù)。在日?？己嘶A(chǔ)上，還要加強(qiáng)綜合分析研判。要加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，發(fā)揮好年度考核“風(fēng)向標(biāo)”的作用，核心是打造“用結(jié)果說(shuō)話”的機(jī)制，真正體現(xiàn)出“干得好的考得好、考得好的用得好”，形成干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好導(dǎo)向。
