5月26日下午，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧在調(diào)研攀鋼北海鋼管、鐵合金公司時(shí)，要求兩公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力踐行“六種發(fā)展理念”，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷創(chuàng)新，提升競爭能力。
攀鋼董事長、黨委書記張大德等陪同調(diào)研。
“產(chǎn)品的質(zhì)量如何？”“市場(chǎng)銷售怎么樣？”在攀鋼北海鐵合金公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)，張廣寧一邊聽取公司負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，一邊關(guān)切地詢問公司的效益情況。在北海鋼管公司，當(dāng)聽到該公司的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域主要集中在石油天然氣、城市燃?xì)?、建筑機(jī)械等市場(chǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)目前主要以國內(nèi)為主，銷售目的地集中于西南、中南及華南地區(qū)等匯報(bào)時(shí)，張廣寧要求該公司要高度重視銷售工作，努力降低產(chǎn)品庫存。
在隨后的專題匯報(bào)會(huì)上，北海鋼管、鐵合金公司負(fù)責(zé)人就兩公司的歷史沿革、公司概況、優(yōu)勢(shì)與定位，以及需要解決的問題及建議等作了匯報(bào)。
張廣寧在講話中指出，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須以效益為中心，采取靈活的經(jīng)營模式確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。攀鋼以及北海兩家公司一定要深入思考企業(yè)的發(fā)展定位，算好經(jīng)濟(jì)賬，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，通過自我完善和加大改造力度，實(shí)現(xiàn)扭虧增效。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，北海兩公司沿邊沿海，位于東盟自貿(mào)區(qū)的腹地，一定要充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)，建設(shè)好營銷平臺(tái)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略作為企業(yè)的主攻方向，把鋼管產(chǎn)品推向海外，占領(lǐng)國際市場(chǎng)，不斷提高鞍鋼產(chǎn)品的國際知名度。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量、品種是企業(yè)的生命，不斷創(chuàng)新才有生命力；一個(gè)企業(yè)如果不加大研發(fā)力度，產(chǎn)品沒有競爭力，企業(yè)就沒有出路。張廣寧要求，北海兩公司要堵住“出血點(diǎn)”，努力踐行“六種發(fā)展理念”，針對(duì)市場(chǎng)需求加大研發(fā)力度，通過創(chuàng)新不斷生產(chǎn)出市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁和市場(chǎng)競爭能力。