經(jīng)過一年時(shí)間的辨識(shí)、清理和完善，攀鋼規(guī)章制度“廢改立”工作已全面完成。“戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理”等13個(gè)類別的127項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)過優(yōu)化整合后，日前已下發(fā)到各單位。
據(jù)攀鋼管理創(chuàng)新部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在127項(xiàng)規(guī)章制度之外，他們還直接承接了鞍鋼集團(tuán)25項(xiàng)制度。規(guī)章制度職責(zé)分工、審批流程更加清晰，制度實(shí)用性、有效性、操作性更強(qiáng)，基本形成了便于遵循、便于落實(shí)、便于檢查的制度體系。
制度管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管根本。為提升管理制度的有效性和系統(tǒng)性，攀鋼在2015年6月至12月，對(duì)公司層面的規(guī)章制度進(jìn)行了3輪辨識(shí)清理。重點(diǎn)清理了不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展需要、不符合管控模式要求、管理作用逐步消失的規(guī)章制度，并提出了擬修訂計(jì)劃。2016年初，攀鋼按照“完整、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、有效”的原則，根據(jù)攀鋼規(guī)章制度“廢改立”專題會(huì)議精神，對(duì)公司層面原有規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、優(yōu)化整合。對(duì)實(shí)踐證明行之有效的制度，予以重申，著力抓好落實(shí)；對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的“僵尸制度”，予以廢止；對(duì)與新形勢(shì)新任務(wù)新要求不相適應(yīng)的制度，予以修訂完善；對(duì)制度缺位的領(lǐng)域，研究建立新的制度。
為確保制度規(guī)范準(zhǔn)確，攀鋼按照程序?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行層層審核把關(guān)，重點(diǎn)審核了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)章制度中變更的內(nèi)容、流程、權(quán)限等。在全面承接鞍鋼集團(tuán)相關(guān)制度的同時(shí)，還將實(shí)際工作中好經(jīng)驗(yàn)、好做法納入其中。
在推行過程中，攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)先后４次專題討論規(guī)章制度“廢改立”工作；分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)制度體系框架、內(nèi)容及用語；機(jī)關(guān)部門通力協(xié)作，堅(jiān)持日常工作和制度清理工作“兩手抓”。通過自上而下的齊抓共管，耗時(shí)1年完成了規(guī)章制度“廢改立”工作。
相比原有規(guī)章制度，在管理內(nèi)容不漏項(xiàng)的前提下，制度數(shù)量大幅精簡(jiǎn)，從去年380多項(xiàng)優(yōu)化至127項(xiàng)；新的規(guī)章制度名稱更規(guī)范，原規(guī)章制度的辦法、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、通知、標(biāo)準(zhǔn)等不同名稱，統(tǒng)一規(guī)范為“管理辦法”，并統(tǒng)一按照“章”“條”進(jìn)行編排；制度流程更清晰，以一個(gè)總體管理辦法實(shí)現(xiàn)全覆蓋，只對(duì)其中特別重要的事項(xiàng)才輔以專項(xiàng)管理辦法，減少業(yè)務(wù)交叉等。
“新建的規(guī)章制度體系更加清晰、科學(xué)、完整、實(shí)用，操作性更強(qiáng)。”攀鋼管理創(chuàng)新部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，新的規(guī)章制度體系為攀鋼的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。下一步，他們將及時(shí)關(guān)注各子分公司（單位）在執(zhí)行新的規(guī)章制度過程中出現(xiàn)的問題及建議，并進(jìn)行相應(yīng)整改。同時(shí)，督促各子分公司（單位）做好規(guī)章制度“廢改立”工作。
