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鞍山鋼鐵著眼全局 當(dāng)好扭虧脫困排頭兵

 來源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2016-11-10

  鞍山鋼鐵積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司1-9月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神,著眼于集團(tuán)公司發(fā)展全局,認(rèn)真謀劃,落實(shí)責(zé)任,抓生產(chǎn)穩(wěn)順、抓營(yíng)銷創(chuàng)新、抓質(zhì)量創(chuàng)效、抓深化改革,加大虧損產(chǎn)線扭虧,擴(kuò)大盈利空間,向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺,在鞍鋼集團(tuán)打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)中當(dāng)好排頭兵。55r鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  今年前三季度,鞍山鋼鐵克服經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大、鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、環(huán)保壓力持續(xù)加大等不利因素,迎難而上,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,深化企業(yè)改革,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),采取了一系列重要舉措,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好業(yè)績(jī)。55r鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  進(jìn)入四季度,鞍山鋼鐵加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的持續(xù)關(guān)注和研判,提高駕馭市場(chǎng)的能力,增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性,抓好今年收口和明年預(yù)算工作,“收好今年口,開好明年頭”。該公司各單位認(rèn)真對(duì)照年度工作目標(biāo),抓住當(dāng)前市場(chǎng)未出現(xiàn)大的不利波動(dòng)的形勢(shì),采取有力措施全力保證經(jīng)營(yíng)平穩(wěn),做好收口工作。認(rèn)真開展2017年預(yù)算編制工作,反復(fù)研究,反復(fù)測(cè)算,確保預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性,為明年各項(xiàng)工作順利開展提供有力指導(dǎo),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)明年一季度“開門紅”。55r鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  抓好生產(chǎn)組織,努力實(shí)現(xiàn)“上規(guī)模,保穩(wěn)順”。煉鐵系統(tǒng)做到“穩(wěn)操作、重保養(yǎng)、抓供給”,特別是要抓好高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行,確保良好生產(chǎn)秩序和產(chǎn)量規(guī)模。煉鋼系統(tǒng)做到“增廢鋼、提效率、保鋼種”。軋鋼系統(tǒng)做到“調(diào)結(jié)構(gòu)、保品種、增效益”,以調(diào)品為主,效益優(yōu)先為原則,增加高效材、戰(zhàn)略品種比例,冷軋、熱軋滿負(fù)荷生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化。55r鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  抓營(yíng)銷創(chuàng)新,提高產(chǎn)品創(chuàng)效水平。確保合同交貨期,全面協(xié)同耐候鋼、9Ni鋼、汽車鋼等重點(diǎn)品種的生產(chǎn),拓展接單能力,做到接品種鋼、保重點(diǎn)客戶,確保鋼材的價(jià)差。開拓路內(nèi)軌市場(chǎng)、抓好廣州高強(qiáng)鋼協(xié)同,做到對(duì)直供客戶全方位、全滿足、保合同。持續(xù)落實(shí)營(yíng)銷變革,重點(diǎn)關(guān)注銷量、客戶群及客戶需求,進(jìn)一步鞏固重點(diǎn)行業(yè)的直供用戶,發(fā)揮電子商務(wù)中心作用,推進(jìn)由鋼鐵產(chǎn)品的制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。55r鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  抓好質(zhì)量創(chuàng)效,以質(zhì)取勝市場(chǎng)。不斷自我加壓,加大創(chuàng)新力度,定位“國(guó)之重技”,勇?lián)鷩?guó)家在鋼鐵行業(yè)的科研項(xiàng)目。強(qiáng)化質(zhì)量管理,在“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上下功夫,建立“保健”體系,通過貫徹質(zhì)量管理體系保證質(zhì)量的可控性,抓住規(guī)程的執(zhí)行和完善;建立“治病”體系,樹立“零容忍”態(tài)度,認(rèn)真分析原因,對(duì)癥下藥。55r鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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  抓深化改革,增效企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。按照《關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)總部管理職能匯編>的通知》和《關(guān)于印發(fā)<鞍山鋼鐵集團(tuán)公司/鞍鋼股份有限公司差異化管控實(shí)施方案>的通知》等文件要求,積極推進(jìn)公司制改革、差異化管控體系建設(shè)。深化人力資源優(yōu)化工作,重點(diǎn)平穩(wěn)推進(jìn)勞務(wù)置換工作,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,要做好人力資源培訓(xùn)工作;針對(duì)硅鋼、無縫、線材、中小型等虧損產(chǎn)線,研究新思路,采取新舉措,加大扭虧力度;總結(jié)朝陽(yáng)鋼鐵承包經(jīng)營(yíng)改革的經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)深化改革,策劃實(shí)施好新一輪承包經(jīng)營(yíng)改革工作,為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。55r鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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