11月3日，鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)采購(gòu)專項(xiàng)工作會(huì)議，旨在深化采購(gòu)管理工作，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，堵塞采購(gòu)管理漏洞，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光規(guī)范采購(gòu)，推動(dòng)采購(gòu)工作再上新水平，取得新成效。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚林，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、紀(jì)委書(shū)記許質(zhì)武，攀鋼董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張大德出席會(huì)議。會(huì)議由白靜瀑主持。
加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)管理工作，既是中央巡視整改提出的工作要求，也是企業(yè)抵御嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)、扭虧控虧、提質(zhì)增效的內(nèi)在需要。2015年，鞍鋼集團(tuán)按照“體制簡(jiǎn)捷、公開(kāi)透明、競(jìng)爭(zhēng)充分、手段有效、監(jiān)管到位”的原則，全面推進(jìn)采購(gòu)管理體制建設(shè)、制度建設(shè)與采購(gòu)信息化建設(shè)工作，采購(gòu)管理工作取得了明顯成效。但是，以更高標(biāo)準(zhǔn)和更加規(guī)范的要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，采購(gòu)管理工作仍存在一定問(wèn)題與差距，必須采取進(jìn)一步的有力措施，從根本上強(qiáng)化采購(gòu)管理，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。
鞍鋼集團(tuán)公司唐復(fù)平董事長(zhǎng)高度重視采購(gòu)管理工作，針對(duì)采購(gòu)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)暴露出的問(wèn)題，作出進(jìn)一步規(guī)范和提升采購(gòu)管理工作的重要指示。集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部對(duì)部分子企業(yè)開(kāi)展從需求計(jì)劃提報(bào)到物資使用環(huán)節(jié)全流程調(diào)研，通過(guò)座談、采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真剖析采購(gòu)管理問(wèn)題，在征求集團(tuán)相關(guān)部門與子企業(yè)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了加強(qiáng)和改進(jìn)采購(gòu)管理工作的實(shí)施方案。
會(huì)上，集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部宣讀了《關(guān)于深化采購(gòu)管理，落實(shí)各方責(zé)任，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光規(guī)范采購(gòu)工作實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》）。按照《實(shí)施方案》，集團(tuán)公司將深化管理，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)陽(yáng)光規(guī)范運(yùn)行。加強(qiáng)采購(gòu)招標(biāo)建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)商管理，共享供應(yīng)商信息、推進(jìn)性價(jià)比采購(gòu)、創(chuàng)新采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)充分、評(píng)標(biāo)科學(xué)、監(jiān)督嚴(yán)格”的招標(biāo)采購(gòu)管理目標(biāo)。落實(shí)采購(gòu)主體責(zé)任，以管理職責(zé)界定清晰，工作責(zé)任落實(shí)到位，責(zé)任界面有效銜接，全面推進(jìn)采購(gòu)責(zé)任體系建設(shè)工作。按照標(biāo)準(zhǔn)完善、內(nèi)容可視要求，進(jìn)一步完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物資技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)合理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清晰的目標(biāo)。加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，加大監(jiān)督力度，解決采購(gòu)人員廉潔從業(yè)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。
許質(zhì)武從紀(jì)檢監(jiān)督角度對(duì)采購(gòu)違紀(jì)違法案例進(jìn)行剖析，對(duì)加強(qiáng)采購(gòu)紀(jì)檢監(jiān)督、安全高效地做好采購(gòu)工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，中央巡視后特別是今年以來(lái)，集團(tuán)公司黨委扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，先后召開(kāi)了采購(gòu)及“四資一項(xiàng)”專項(xiàng)整改會(huì)議、中央巡視反饋問(wèn)題整改會(huì)議，采購(gòu)工作有了顯著提升。深化陽(yáng)光采購(gòu)工作有利于推動(dòng)企業(yè)降本增效、采購(gòu)模式創(chuàng)新和建立“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制，下一步還要精心謀劃、共同推進(jìn)，不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和管理水平，把采購(gòu)工作的作用進(jìn)一步發(fā)揮出來(lái)。要不斷夯實(shí)采購(gòu)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，采購(gòu)人員要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。同時(shí)，既要規(guī)范采購(gòu)管理，還要鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)干事、干成事，建立容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制，不斷提升采購(gòu)工作質(zhì)量和管理水平。
唐復(fù)平在講話中強(qiáng)調(diào)，召開(kāi)采購(gòu)專項(xiàng)工作會(huì)議，是深化巡視整改的重要內(nèi)容，也是落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)工作要求的具體體現(xiàn)，是解決前進(jìn)發(fā)展中存在問(wèn)題的重要舉措。自2015年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作取得很大進(jìn)步，采購(gòu)管理體制機(jī)制發(fā)生了深刻變革，形成統(tǒng)一對(duì)外招標(biāo)采購(gòu)的大格局，招標(biāo)的數(shù)量、額度和公開(kāi)招標(biāo)的比例都有大幅提升，招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)入到規(guī)范有序狀態(tài)。但還要認(rèn)清采購(gòu)管理面臨的新形勢(shì)，認(rèn)清仍然存在的不足。要堅(jiān)持從問(wèn)題入手，把正視問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題作為落腳點(diǎn)，緊緊圍繞中央巡視、國(guó)家監(jiān)事會(huì)、審計(jì)署提出的采購(gòu)管理問(wèn)題，持續(xù)抓好整改工作，以推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)水平提到一個(gè)新層次。管理創(chuàng)新部要梳理研究存在的問(wèn)題，逐條落實(shí)，各單位也要做好自己的工作。要突出招標(biāo)采購(gòu)的計(jì)劃性，在市場(chǎng)化原則下實(shí)現(xiàn)應(yīng)招盡招，要建立有效的進(jìn)入、評(píng)價(jià)、退出管理體系，對(duì)供應(yīng)商做到全生命周期管理，建立規(guī)范的支付系統(tǒng)，要落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，全方位加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光、降本、安全、高效”采購(gòu)管理目標(biāo)。通過(guò)不斷解決存在的問(wèn)題，讓招標(biāo)采購(gòu)工作在原有基礎(chǔ)上，通過(guò)努力再上新水平，取得新成效，推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)打勝“扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
集團(tuán)公司相關(guān)部門、子企業(yè)、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及各子企業(yè)采購(gòu)管理、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，并結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作提出意見(jiàn)和建議。
