3月3日，集團(tuán)公司黨委對直管單位黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核結(jié)果進(jìn)行專題反饋，并將結(jié)果寫入個人年度考核評價。進(jìn)入2017年，集團(tuán)公司黨委深入貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，將黨建工作考核評價作為貫徹落實黨建工作責(zé)任制的有效載體和黨建工作正向激勵的重要手段，制定《2017年度鞍鋼集團(tuán)公司黨建工作考核評價辦法》，建立起黨建工作量化考核評價機(jī)制，真正形成抓好黨建是書記最大政績的考核激勵機(jī)制，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩促進(jìn)，為全面深化改革、實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，實現(xiàn)鞍鋼新的振興發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。
據(jù)介紹，考核評價堅持“突出重點(diǎn)、激勵創(chuàng)新、注重實效”“定量考核與定性評價相結(jié)合”“公平、公正、公開”“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格執(zhí)行”四個原則?？己嗽u價內(nèi)容分為日常工作考核、重點(diǎn)任務(wù)考核和加分考核三部分。日常工作考核主要是針對日常的基礎(chǔ)性黨建工作，包括領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，基層黨組織建設(shè)，宣傳思想文化工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，對群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工作保障措施等方面。重點(diǎn)任務(wù)考核主要是針對貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，緊緊圍繞全面解決國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題要做好的黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，包括把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一、建設(shè)高素質(zhì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍、把國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)成堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、加強(qiáng)對國有企業(yè)黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)等方面。加分考核主要指榮獲中央、國資委或省級、鞍鋼集團(tuán)公司等各層級黨群工作榮譽(yù)和黨群工作重大創(chuàng)新研究成果、推出重大先進(jìn)典型工作以及在黨建工作思路、內(nèi)容、方式、載體、制度等方面勇于創(chuàng)新、促進(jìn)中心工作成效突出的，得到集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)肯定或表揚(yáng)的工作等事項。集團(tuán)公司黨委制定《鞍鋼集團(tuán)公司黨建工作日?？己嗽u價細(xì)則》和《<貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神重點(diǎn)任務(wù)>考核評價細(xì)則》,明確具體考核評價內(nèi)容，量化考核評價分值，落實考核評價責(zé)任。
考核評價采取按季度考核、半年評價、年度總評的方式。日?？己撕椭攸c(diǎn)任務(wù)考核均采取百分制，按季度組織實施。加分考核按年度組織實施，累計加分不超過20分。季度考核評價分?jǐn)?shù)=日?？己朔?jǐn)?shù)×50%+重點(diǎn)任務(wù)考核分?jǐn)?shù)×50%。年度考核評價分?jǐn)?shù)=全年季度考核評價分?jǐn)?shù)的平均值+加分值。
集團(tuán)公司黨委注重考核評價結(jié)果運(yùn)用。季度考核評價結(jié)果納入集團(tuán)公司績效考核之中，半年考核評價結(jié)果作為集團(tuán)公司黨委約談下級黨政負(fù)責(zé)人的依據(jù)，年度考核評價結(jié)果納入集團(tuán)公司績效考核和單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中。年度考核評價結(jié)果60分以下的為不達(dá)標(biāo)黨委，對當(dāng)年不達(dá)標(biāo)的黨委進(jìn)行通報，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報、誡勉談話，并限期整改；對連續(xù)2年不達(dá)標(biāo)的黨委，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)給予交流、降職或免職處置。