3月1日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平到工程發(fā)展公司調(diào)研。唐復(fù)平要求該公司，困境和挑戰(zhàn)面前，要依靠自己的雙手戰(zhàn)勝困難，以開拓性思維謀求發(fā)展，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，做好每一個項目，做精每一件產(chǎn)品，以過硬的服務(wù)質(zhì)量打造響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，增強市場競爭力，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。
調(diào)研過程中，唐復(fù)平首先來到鞍鋼軋輥有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)研軋輥生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量，了解生產(chǎn)中存在的問題。隨后，聽取了鞍鋼軋輥有限公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，聽取工程發(fā)展公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及2017年工作思路和主要工作。
唐復(fù)平指出，工程發(fā)展公司陷入發(fā)展困境既有市場原因，更多的是自身管理存在的問題。工程發(fā)展公司擁有軋輥、粉材等優(yōu)勢企業(yè)，擁有“設(shè)計+施工+產(chǎn)品”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，扭虧脫困的關(guān)鍵是建立行之有效的運行機制，并強力推進，真正動起來、活起來。面對當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，要咬緊牙關(guān)堅持到底，依靠雙手去改變，依靠雙腳去突圍。
唐復(fù)平強調(diào)，要強化資金管控，抓好全年經(jīng)營收入和現(xiàn)金回流，同時要控制好應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，這是生存的底線。要按供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，認(rèn)清自身存在的問題，思考企業(yè)的市場在哪、需求在哪、服務(wù)在哪，增強應(yīng)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，增強市場競爭力。要準(zhǔn)確分析研判自身的競爭優(yōu)勢，定位好發(fā)展方向和戰(zhàn)略，要立足服務(wù)鞍鋼集團打基礎(chǔ)，按照“四個確?！背兄Z，做好每個項目，做精每一件產(chǎn)品，進而打造自身的品牌，然后向外突圍。要深化企業(yè)改革，尤其要深入推進三項制度改革，真正實現(xiàn)干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減。要強化責(zé)任的逐級落實，讓責(zé)任從上到下一貫到底，讓責(zé)權(quán)利真正有機統(tǒng)一，讓每個單元企業(yè)都成為獨立運營的市場主體。要實施精細化管理，既要對所屬企業(yè)嚴(yán)格管理，也要對每個施工項目實施精細化管理。還要進一步研究深化改制問題，為企業(yè)未來發(fā)展解決問題。
集團公司總法律顧問，集團公司財務(wù)運營部、辦公廳相關(guān)負責(zé)人；鞍鋼股份產(chǎn)品制造部，鞍鋼股份煉鋼總廠相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。