今年以來，鞍鋼股份中厚板廠認真貫徹落實集團公司一屆四次職代會精神，提出了堅決打勝扭虧為盈翻身仗的工作目標，大力推進品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效和精細化管理等工作。1月份，該廠生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢向好，兩條產(chǎn)線同時盈利，實現(xiàn)“開門紅”，為完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了堅實基礎。
面對鋼鐵市場競爭最為激烈的中厚板行業(yè)形勢，鞍鋼股份中厚板廠為何能夠?qū)崿F(xiàn)開門紅？該廠相關(guān)負責人給出了答案——是推行“全面管理+精細管理”，在開源增效抓調(diào)品和系統(tǒng)降本抓短板兩大重點環(huán)節(jié)中不斷深化、細化各項措施的結(jié)果。
以提質(zhì)增效為核心，強化結(jié)構(gòu)調(diào)整精細化。該廠堅持市場導向，推行精品路線，大力推進不銹鋼、管線鋼、橋梁用鋼等11項高效材、戰(zhàn)略品種和新產(chǎn)品開發(fā)，形成差異化、獨有化優(yōu)勢，全力開源增效。充分發(fā)揮產(chǎn)線優(yōu)勢：中板線增加了極薄規(guī)格銷量, 開發(fā)出960MPa級別汽車大梁鋼、新牌號刃具鋼、機車轉(zhuǎn)向架用鋼并實現(xiàn)供貨；厚板線努力增加耐磨、高強度工程機械、不銹鋼、核電、管線等高附加值的產(chǎn)品銷量。
強化以穩(wěn)定性為核心的質(zhì)量意識和與客戶實現(xiàn)共贏的理念，大力提高產(chǎn)品實物質(zhì)量的均質(zhì)性。全面開展質(zhì)量管理提升行動，健全全員質(zhì)量績效體系；強化質(zhì)量風險防控，實行“24小時重點產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注要點”即時質(zhì)量預警管理，豐富周質(zhì)量專項檢查項目，加強質(zhì)量控制過程管理，著力解決關(guān)鍵質(zhì)量問題。
以深挖潛力為驅(qū)動，強化成本控制精細化。該廠持續(xù)推進系統(tǒng)降本增效，以扭虧為盈預算指標倒逼成本，進一步分解落實計劃成本指標，層層壓實責任，人人肩挑指標。一方面，抓系統(tǒng)、抓重點和補短板相結(jié)合，著力開展了優(yōu)化用電設備運行管理、降低煤氣單耗、提升產(chǎn)能等10項降本增效攻關(guān)項目。同時強化系統(tǒng)聯(lián)動，進一步優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏和軋制計劃，科學合理制定排產(chǎn)計劃；建立庫存預警機制，保持庫存合理，提高物流效率；優(yōu)化能源消耗管理模型，大力推進節(jié)能項目技術(shù)攻關(guān)，繼續(xù)開展節(jié)能生產(chǎn)競賽，加強兩線“跑冒滴漏”治理，進一步降低能源消耗。另一方面，匯聚職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造不竭動力，扎實開展“全員降本增效立項攻關(guān)活動”，推進全員降本增效，目前已確立全員降本增效項目124項，并著力推進，為該廠完成全年既定目標打下了堅實基礎。