6月7日至8日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平到攀長特調(diào)研，檢查半年工作，指導(dǎo)扭虧脫困，看望慰問職工。唐復(fù)平強調(diào)，實現(xiàn)扭虧為盈、職工增收是鞍鋼集團公司和攀長特廣大干部職工的期盼，要進一步拓展經(jīng)營思路，用更加開放、有效的思路解決扭虧脫困工作中存在的問題，用智能化的手段提升企業(yè)效率，通過嚴格管理和考核，堅決完成今年各項目標，努力實現(xiàn)由保生存到求發(fā)展的轉(zhuǎn)變，確保早日走出困境。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東一同調(diào)研。
攀長特等困難企業(yè)如何盡快扭虧為盈，一直為唐復(fù)平所關(guān)心。為幫助攀長特早日走出困境，今年２月份，唐復(fù)平曾專程前往攀長特調(diào)研，對抓好自煉鋼放量生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)調(diào)品增效等各項工作提出了明確要求。半年時間即將過去，任務(wù)落實得如何？這是唐復(fù)平這次調(diào)研的一項重要內(nèi)容。
6月7日下午，唐復(fù)平首先深入攀長特武都生產(chǎn)區(qū)調(diào)研，就工作落實情況進行檢查督導(dǎo)，看望慰問干部職工。在煉鋼總廠武都作業(yè)區(qū)，唐復(fù)平上爐臺，進操作室，審閱產(chǎn)品質(zhì)量周報，查看勞動競賽指標，圍繞提高自煉鋼產(chǎn)量、質(zhì)量、合格率等問題，與干部職工深入交流，叮囑作業(yè)區(qū)一定要認清形勢，做好指標分解，通過開展勞動競賽和各種創(chuàng)新活動，實現(xiàn)自煉鋼放量生產(chǎn)的目標，并確保安全生產(chǎn)。在軋鋼廠初軋、扁鋼作業(yè)區(qū)，唐復(fù)平詳細詢問設(shè)備運行、模具鋼產(chǎn)量等情況，對工序變動費用指標、模具鋼產(chǎn)品在行業(yè)中的優(yōu)勢與劣勢進行了全面分析，希望軋鋼廠干部職工要再接再厲，努力為企業(yè)扭虧多創(chuàng)效益。
6月8日，唐復(fù)平聽取了攀長特落實自煉鋼產(chǎn)量、電渣鋼產(chǎn)量、自動開澆率、鋼錠一次合格率四項目標任務(wù)的推進情況；前5個月生產(chǎn)經(jīng)營與下一步工作專題匯報，就如何針對問題添加措施、層層抓好落實、確保既定目標，同與會人員深入交流，并作具體指導(dǎo)。
唐復(fù)平在講話中，對攀長特廣大干部職工的辛勤努力和進步給予肯定，對攀長特進一步落實責(zé)任，加強管理，確保各項工作再上臺階提出明確要求。唐復(fù)平指出，今年以來，攀長特生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)上升勢頭，管理工作得到提升，職工精神面貌有了可喜的變化，希望攀長特全體干部職工一定要堅定信心，搶抓機遇，切實抓好扭虧措施的落實，堅決完成全年目標。
唐復(fù)平強調(diào)，攀長特要進一步拓展經(jīng)營思路，每一位班子成員要履職履責(zé)，以更加開放、有效的思路實現(xiàn)規(guī)模提高質(zhì)量提升，確保企業(yè)調(diào)品增效，實現(xiàn)職工收入增加、工作環(huán)境改善；要認清企業(yè)發(fā)展方向，加快自動化、信息化建設(shè)，通過智能化實現(xiàn)效率提升；要加強管理，嚴格考核，通過研究制定與業(yè)績掛鉤、有效的管理考核制度，并抓好落實，使每一位員工責(zé)任到位，積極性得到充分發(fā)揮。
唐復(fù)平強調(diào)，攀長特正由保生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變，相信通過全體干部職工的共同努力，攀長特一定能朝著奮斗目標攻堅克難，早日渡過難關(guān)，向集團公司交出一份滿意的答卷。
鞍鋼集團公司管理創(chuàng)新部、辦公廳、財務(wù)運營部，攀鋼財務(wù)部、辦公室負責(zé)人陪同調(diào)研。