6月10日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平率隊到攀鋼，專題調(diào)研攀鋼科研工作及研發(fā)費用安排、攀鋼信息化和工業(yè)化深度融合（以下簡稱兩化融合）工作情況。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、兩化融合是事關(guān)鞍鋼集團(tuán)浴火重生、再創(chuàng)輝煌的三大戰(zhàn)略任務(wù)，攀鋼要進(jìn)一步提高認(rèn)識，充分認(rèn)識抓好科技創(chuàng)新、兩化融合的重要意義，按照鞍鋼集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署扎實工作，通過激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)創(chuàng)新動能，不斷提升智能化水平，著力打造企業(yè)發(fā)展的競爭“長板”，堅決打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑；鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒；鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東；鞍鋼集團(tuán)公司總工程師張大德一同調(diào)研。
當(dāng)日，唐復(fù)平分別聽取了近年來攀鋼科研工作、研發(fā)投入、存在的問題與打算，以及攀鋼兩化融合現(xiàn)狀、規(guī)劃、實施與下步工作等情況的匯報。圍繞科技創(chuàng)效、科研改革、重大課題攻關(guān)、對外合作、經(jīng)費投入、績效考核與如何進(jìn)一步推進(jìn)攀鋼兩化融合等問題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研組成員同攀鋼與會人員進(jìn)行了深入交流，提出了工作要求。
唐復(fù)平在講話中，對攀鋼按照鞍鋼集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略部署，在不斷加大研發(fā)力度、積極推進(jìn)兩化融合方面的思路和所取得的成效充分肯定，對進(jìn)一步提高認(rèn)識，扎實抓好事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的兩大戰(zhàn)略工作提出明確要求。
唐復(fù)平指出，攀鋼要按照鞍鋼集團(tuán)2017年科技創(chuàng)新大會要求，進(jìn)一步加快推進(jìn)科技創(chuàng)新總體戰(zhàn)略，凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)效，為集團(tuán)公司實現(xiàn)新的振興發(fā)展貢獻(xiàn)力量；要堅定不移地加大規(guī)范、有效的研發(fā)費用的投入，再困難都不能減少研發(fā)費用，力爭用3年左右的時間，使鞍鋼集團(tuán)的研發(fā)水平有一個質(zhì)的變化；要用開放性的思維、站在戰(zhàn)略層面抓好研發(fā)，以發(fā)散型的思維加強(qiáng)相關(guān)合作，增強(qiáng)企業(yè)原創(chuàng)能力，通過想在前面、干在前面，確?？萍汲晒c效益走在前面，走出一條創(chuàng)新之路，讓科技創(chuàng)新真正成為集團(tuán)公司的“長板”。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào), 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、兩化融合是鞍鋼集團(tuán)非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)。要深刻認(rèn)識鞍鋼集團(tuán)實施三大戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義，加快推進(jìn)兩化融合，將兩化融合打造成為提高鞍鋼競爭能力的又一“長板”；要抓好頂層設(shè)計，做好三年規(guī)劃，通過制定出時間表，切實將此項工作抓緊抓實；要建平臺、補(bǔ)短板、推樣板，上下聯(lián)動，分頭實施，通過示范引路，大膽探索，早出成效；要加大組織保障，通過在集團(tuán)層面與各層級從上到下建立一套行之有效的責(zé)任制，確保兩化融合按計劃有效推進(jìn)；要大力抓好實施兩化融合過程中科技支持與人力資源優(yōu)化工作；要充分運用政策與資金支持，鼓勵在各區(qū)域創(chuàng)造性地開展好此項工作，爭當(dāng)在兩化融合、創(chuàng)新發(fā)展過程中的先行軍，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)的持續(xù)、快速發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)公司科技發(fā)展部、信息化管理部、管理創(chuàng)新部、辦公廳、財務(wù)運營部、信息產(chǎn)業(yè)公司，攀鋼及有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人分別參加調(diào)研。