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唐復(fù)平在調(diào)研指導(dǎo)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)強(qiáng)調(diào)——打破舊觀念樹(shù)立新思維支撐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

 來(lái)源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2017-06-28

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6月27日,鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平分別到工程發(fā)展公司和國(guó)貿(mào)公司調(diào)研,檢查半年工作,聽(tīng)取下一步工作思路的匯報(bào)。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司確定“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路,提出優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),工程發(fā)展公司和國(guó)貿(mào)公司要敢于打破舊觀念,樹(shù)立新思維,積極站在全局的高度思考和謀劃未來(lái)發(fā)展,通過(guò)改革創(chuàng)新提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力,奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),規(guī)劃好未來(lái)目標(biāo),為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)提供支撐。 lY4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒,鞍鋼集團(tuán)公司總法律顧問(wèn),財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、辦公廳負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。 lY4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

調(diào)研中,唐復(fù)平分別聽(tīng)取了工程公司重機(jī)公司、工程發(fā)展公司、國(guó)貿(mào)公司上半年主要指標(biāo)完成情況及下一步工作思路匯報(bào),就如何明確發(fā)展定位、提升市場(chǎng)掌控能力、強(qiáng)化改革管理等,同與會(huì)人員深入交流,并作出具體指導(dǎo)。 lY4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

唐復(fù)平對(duì)工程發(fā)展公司廣大干部職工的辛勤努力和取得的成績(jī)給予肯定,認(rèn)為無(wú)論是工程發(fā)展公司還是重機(jī)公司都進(jìn)一步明晰了自身發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路,加大了市場(chǎng)化改革力度,讓大家看到了改革,看到了變化,看到了希望。他要求工程發(fā)展公司,要凝心聚力,下定決心,堅(jiān)定信心,按照確定的發(fā)展思路走下去,堅(jiān)決打勝扭虧翻身仗。要真抓實(shí)干,借鑒朝陽(yáng)鋼鐵、西昌鋼釩扭虧脫困的經(jīng)驗(yàn),加大市場(chǎng)化改革力度,全面推進(jìn)體制機(jī)制改革,真正落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位,真正做到每一項(xiàng)工作都有可量化指標(biāo),都有時(shí)間目標(biāo)、工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,加強(qiáng)管理,按照“四個(gè)確?!背兄Z,樹(shù)品牌,樹(shù)形象。要以壯士斷腕的決心,加大力度處置僵尸企業(yè)和困難企業(yè),實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥(niǎo)”“鳳凰涅槃”“浴火重生”,促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),大力研發(fā)新產(chǎn)品,拓展發(fā)展空間,做到“孵化于母體,成長(zhǎng)于社會(huì),又回饋母體”。集團(tuán)公司和相關(guān)單位會(huì)一以貫之對(duì)工程發(fā)展公司的發(fā)展給予支持和幫助。 lY4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

唐復(fù)平對(duì)國(guó)貿(mào)公司提升貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提出要求。他強(qiáng)調(diào),優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),國(guó)貿(mào)公司要勇挑重?fù)?dān),敢于打破舊觀念,樹(shù)立新思維,積極站在全局的高度思考和謀劃未來(lái)發(fā)展,提高進(jìn)出口貿(mào)易規(guī)模。要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為,深入研究鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì),創(chuàng)新貿(mào)易模式,積極探索鞍鋼產(chǎn)品、技術(shù)、裝備“走出去”的商機(jī),拓寬銷(xiāo)售渠道,擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模。要及時(shí)精準(zhǔn)調(diào)整出口策略,努力做強(qiáng)做大鋼鐵貿(mào)易、資源貿(mào)易以及其他相關(guān)貿(mào)易業(yè)務(wù),不斷提高出口創(chuàng)效能力。要深化市場(chǎng)化改革,進(jìn)一步明確市場(chǎng)主體地位,通過(guò)持續(xù)深化改革,打破體制機(jī)制障礙,不斷增強(qiáng)全員的市場(chǎng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大銷(xiāo)售人員的積極性,提升業(yè)務(wù)的能力和水平。在全面推進(jìn)市場(chǎng)化的同時(shí),還要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制,為貿(mào)易工作提供保證。要重視國(guó)際化貿(mào)易人才的培養(yǎng)、引進(jìn)等工作,通過(guò)引進(jìn)職業(yè)化經(jīng)理人,做好銷(xiāo)售人員培訓(xùn)、交流等工作,增強(qiáng)國(guó)際化思維,拓寬國(guó)際化眼界,為企業(yè)提供更多的國(guó)際化貿(mào)易人才。 lY4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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