8月21日上午，由鞍鋼集團人力資源部、鞍鋼集團工會、鞍鋼教培中心（黨校）聯(lián)合舉辦的鞍鋼集團生產(chǎn)一線班組長培訓(xùn)班開班。此次培訓(xùn)旨在抓基層、打基礎(chǔ)，全面提升鞍鋼集團生產(chǎn)一線班組長隊伍的綜合素質(zhì)和履職能力，持續(xù)加強班組建設(shè)，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。集團公司擬在三年內(nèi)，完成全集團8000名生產(chǎn)一線班組長輪訓(xùn)工作，做到持證上崗。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利出席開班典禮并作動員講話。
此次培訓(xùn)采取分散培訓(xùn)、集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)內(nèi)容包括形勢任務(wù)教育、班組團隊建設(shè)、班組長角色認(rèn)知及基礎(chǔ)管理知識、班組長溝通能力訓(xùn)練、工匠精神與職業(yè)素養(yǎng)等。
尹利在開班動員中強調(diào)，加強班組建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的基本要求，是強化企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實到每個班組。班組活則企業(yè)活，班組強則企業(yè)強。實現(xiàn)最具國際影響力的鋼鐵企業(yè)集團的宏偉目標(biāo)，從根本上講，依靠的是一支團結(jié)敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是班組長在隊伍中所發(fā)揮的中堅力量。通過加強班組建設(shè)，進(jìn)一步使黨的路線方針政策，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢、規(guī)章制度更加深入人心、落到實處，同時通過班組及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥有效地化解各類矛盾和問題，積極促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。
尹利指出，一名合格的班組長，應(yīng)當(dāng)做到政治素質(zhì)強、技能素質(zhì)強、管理素質(zhì)強、作風(fēng)素質(zhì)強。自覺主動地學(xué)習(xí)黨的理論，增強“四個意識”，創(chuàng)造性地貫徹落實黨的路線方針政策。作為班組長還要有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和安全技術(shù)管理素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)立項攻關(guān)、提質(zhì)增效。不僅要熟悉生產(chǎn)流程，也要具備一定的組織管理能力，確保班組工作有序開展。要敢于吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于吃虧，具備良好的職業(yè)操守，作風(fēng)民主、辦事公道、關(guān)愛員工，善于與職工溝通，不以權(quán)壓人、不簡單粗暴、不偏聽偏信，要善于做思想工作，以理服人、循循善誘，匯聚正能量。尹利強調(diào)，要確保此次培訓(xùn)管理工作規(guī)范有序開展。各位班組長要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，摒棄一切雜念，嚴(yán)格遵守各項學(xué)習(xí)規(guī)章制度，力爭在有限的時間里消化吸收更多的知識。無論是從事班組管理多年、經(jīng)驗豐富的老班長，還是年輕的新成員，都要把這次培訓(xùn)當(dāng)作一次學(xué)習(xí)交流、相互啟發(fā)、相互借鑒、取長補短的機會，讓好的經(jīng)驗在集團公司范圍內(nèi)得到廣泛推廣和應(yīng)用。同時，要注重理論聯(lián)系實際，堅持問題導(dǎo)向，帶著問題來，帶著解決問題的方案回去。只有將學(xué)習(xí)與解決實際問題結(jié)合起來，才能真正提高自身的理論水平和實際工作能力。不斷推動集團公司班組建設(shè)上升到一個新高度、新水平、新層次，不斷提升班組的業(yè)績，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。