進(jìn)入8月份以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格小幅上揚(yáng)。面對(duì)稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，攀鋼各單位積極采取措施，精心組織生產(chǎn)。
針對(duì)目前的環(huán)保壓力，攀鋼各單位堅(jiān)持開(kāi)展環(huán)保與節(jié)能工藝優(yōu)化，持續(xù)減少污染物排放和降低能源消耗。全面、系統(tǒng)地開(kāi)展各工序的調(diào)查與研究，有針對(duì)性地提出減少污染物排放的目標(biāo)、措施，制訂改進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。加大特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、消防設(shè)施點(diǎn)檢定修管理力度，遵循國(guó)家、地方政府有關(guān)規(guī)定和管理要求，嚴(yán)格與產(chǎn)線設(shè)備同步管理。深入落實(shí)定檢定校和日常維護(hù)點(diǎn)檢定修工作，確保正常投運(yùn)、功能狀態(tài)穩(wěn)定、排放達(dá)標(biāo)，切實(shí)降低運(yùn)行、質(zhì)量、安全、環(huán)保、火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)。
“惜鐵如金”是攀鋼釩與西昌鋼釩當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最生動(dòng)的寫(xiě)照。為抓住鋼鐵市場(chǎng)向好的有利時(shí)機(jī)，做大產(chǎn)銷規(guī)模，兩家公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織策略，通過(guò)增加廢鋼單耗、提高鑄坯一次合格率和產(chǎn)品綜合成材率等措施降低工序損耗，做大產(chǎn)品產(chǎn)量。通過(guò)優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，對(duì)小批量特殊材質(zhì)、窄規(guī)格合同歸并，推行備庫(kù)銷售或集中生產(chǎn)模式，減少非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)生量，確保經(jīng)濟(jì)規(guī)?；a(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。近段時(shí)間，雨水連綿不斷，令大部分作業(yè)區(qū)域處在露天、野外作業(yè)的攀鋼礦業(yè)公司、工程公司、汽運(yùn)公司等單位安全生產(chǎn)受到極大挑戰(zhàn)。為保證雨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，保證雨季工程質(zhì)量和施工安全，保證員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，這些單位積極做好雨季生產(chǎn)組織預(yù)案，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行監(jiān)控，增強(qiáng)生產(chǎn)組織預(yù)見(jiàn)性，做好重點(diǎn)生產(chǎn)要素和關(guān)鍵生產(chǎn)條件的保障工作。攀鋼礦業(yè)公司克服采場(chǎng)邊坡不穩(wěn)定、靠幫量大、礦巖出口少等不利因素，按照“分爆、分采、分運(yùn)”的原則抓好采場(chǎng)生產(chǎn)組織，努力降低貧化損失，提高礦石回采率，為高爐生產(chǎn)提供充足的“糧草”；攀鋼工程公司根據(jù)雨季施工特點(diǎn)，做好物資供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，將不宜在雨季安排施工的工序提前或延后；由于惡劣天氣的不確定和突發(fā)性，對(duì)破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測(cè)，汽運(yùn)公司加強(qiáng)氣象信息收集，及時(shí)采取有效安全措施予以應(yīng)對(duì)。