如何推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化？攀鋼工程公司的做法是，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，開展黨員“戴黨徽、亮身份、樹形象、作貢獻(xiàn)”活動(dòng)和“堅(jiān)持‘五個(gè)帶頭’，爭(zhēng)當(dāng)‘五個(gè)模范’”黨員主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為、建功立業(yè)，主動(dòng)踐行“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)做“合格黨員”，在改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，用本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效。
在攀鋼釩1號(hào)高爐聯(lián)合檢修項(xiàng)目中，修建分公司電氣成套廠黨支部組建的“黨員先鋒隊(duì)”，高效完成高爐所需250余臺(tái)（套）盤箱柜的制作任務(wù)；爐窯工程處黨支部成立的以黨員骨干為主的攻關(guān)小組創(chuàng)新方法，采用“無(wú)爆破法”拆除爐底殘鐵，僅用5天時(shí)間就完成了以往十幾天的工作量；機(jī)動(dòng)工程處通過(guò)開展“黨員值日”活動(dòng)、組建“黨員安全執(zhí)法隊(duì)”，有效加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管控，確保了高爐檢修順行。
工程服務(wù)分公司各黨支部把完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、參加黨內(nèi)活動(dòng)、聯(lián)系服務(wù)職工群眾、個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步等作為黨員目標(biāo)管理的主要內(nèi)容，激發(fā)了黨員創(chuàng)新創(chuàng)效、完善自身的積極性；設(shè)計(jì)院環(huán)保結(jié)構(gòu)黨支部貫徹落實(shí)“深化設(shè)計(jì)、專業(yè)化設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)化設(shè)計(jì)”的理念，在攀鋼釩產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，提出了7項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)容，有效降低了工程投資；成都分公司黨委要求黨員認(rèn)真剖析自身存在的“微腐敗”問(wèn)題，改掉“微毛病”，真正做到講黨性、講原則，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前；建安分公司黨委深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員分別到所屬11個(gè)基層黨支部宣講廉潔黨課，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和典型案例，把黨規(guī)黨紀(jì)教育、廉潔教育、警示教育覆蓋到全體黨員和關(guān)鍵崗位人員。