最近一段時(shí)間，鞍鋼鋼繩公司制繩作業(yè)區(qū)成品機(jī)臺(tái)操作工齊衛(wèi)家特別忙碌，“不能讓其他班組給落下?！弊詮脑摴尽霸囁背邪?jīng)營(yíng)以來(lái)，很多職工和齊衛(wèi)家一樣都有很強(qiáng)的緊迫感。
鞍鋼鋼繩公司是一家有著近80年歷史的老企業(yè)，設(shè)備老化，職工思想落后。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地，擺脫虧損的束縛，成為該公司的首要任務(wù)。
為了爭(zhēng)取早日摘掉虧損的帽子，該公司按照集團(tuán)公司要求，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)前期的精心策劃、廣泛宣傳、充分動(dòng)員，該公司從今年6月份開(kāi)始，在生產(chǎn)系統(tǒng)和銷(xiāo)售系統(tǒng)中率先實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)。
承包方案確定前，該公司反復(fù)研討論證、修改承包方案，召開(kāi)職工代表、班組長(zhǎng)會(huì)議廣泛征求意見(jiàn)。生產(chǎn)、銷(xiāo)售兩大系統(tǒng)對(duì)方案的可行性進(jìn)行多次研討，最終形成操作性強(qiáng)、對(duì)公司及承包團(tuán)隊(duì)均有約束力的承包方案。成立了涵蓋董事會(huì)成員、股東代表、監(jiān)事會(huì)外派監(jiān)事等各層面人員的公司級(jí)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌競(jìng)聘工作。經(jīng)多輪競(jìng)聘分別產(chǎn)生了生產(chǎn)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)兩名承包團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人，并簽訂了承包協(xié)議。該公司于6月26日正式實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)。
承包經(jīng)營(yíng)推行后，鋼繩公司內(nèi)部發(fā)生了一系列積極的變化。打破了原有工作界限，擺脫了過(guò)去各自為戰(zhàn)的模式，是承包經(jīng)營(yíng)后帶來(lái)的第一個(gè)變化。在已實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)的拉絲與制繩兩個(gè)作業(yè)區(qū)，無(wú)論是管理人員還是現(xiàn)場(chǎng)操作，相互間的溝通多了，交叉支援的情況也多了，彼此間的配合變得更加默契了。工作中，兩個(gè)作業(yè)區(qū)以生產(chǎn)部為中心，每天召開(kāi)一次碰頭會(huì)，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，設(shè)備部門(mén)和安環(huán)部門(mén)主動(dòng)深入生產(chǎn)一線(xiàn)幫助作業(yè)區(qū)處理問(wèn)題，為生產(chǎn)提供方便。
與承包經(jīng)營(yíng)同時(shí)推進(jìn)的是人力資源優(yōu)化工作。該公司于7月12日完成了最后一批崗位競(jìng)聘工作，人力資源得到進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化后，正科級(jí)人員由21人精簡(jiǎn)為8人，減幅達(dá)62%；副科級(jí)由24人精簡(jiǎn)為11人，減幅達(dá)54%；生產(chǎn)崗位人員由700人精簡(jiǎn)為274人。
機(jī)關(guān)壓縮了，人員優(yōu)化了，鋼繩產(chǎn)量卻提高了，勞動(dòng)生產(chǎn)率也隨之大幅提升。據(jù)該公司統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，在6月26日至7月25日推行承包經(jīng)營(yíng)剛滿(mǎn)一個(gè)月，鋼繩產(chǎn)量達(dá)到1750噸，人均制繩量達(dá)43噸，創(chuàng)出了歷史新高。直供用戶(hù)也比上年同期提高10%，成功獲得了淮北礦務(wù)局所有24口井的453噸替代進(jìn)口繩合同。同時(shí)，該公司不斷鞏固深化和培育煤業(yè)集團(tuán)、起重、機(jī)械、港口等行業(yè)重點(diǎn)用戶(hù)的業(yè)務(wù)合作范圍，有效提升鋼繩業(yè)務(wù)量20%以上，連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。