27日，鞍鋼集團召開財務(wù)共享項目共享平臺首批單位上線工作布置會，對財務(wù)共享平臺上線工作進行安排。按照工作推進計劃，財務(wù)共享平臺將于10月底開始上線運行，首批上線單位54家。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源出席會議，對確保共享平臺上線工作高質(zhì)高效完成提出要求。
為建立新型的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化財務(wù)核算體系，實現(xiàn)財務(wù)信息公開透明共享，提高財務(wù)管理效率，集團公司決定用兩年時間，建設(shè)集團財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一核算、財務(wù)共享、中央數(shù)據(jù)倉三大功能。該項目自今年年初啟動以來，三條主線正按計劃有序推進，統(tǒng)一核算平臺基本建成，財務(wù)共享平臺藍圖設(shè)計完成，開始首批單位共享平臺上線工作。
會議對財務(wù)共享平臺建設(shè)目標(biāo)、實現(xiàn)路徑、總體功能等進行說明，對做好上線工作進行布置。首批上線單位包括集團直屬機構(gòu)、鞍山鋼鐵成員單位、資本控股成員單位、鞍鋼礦業(yè)成員單位共54家，將于10月份陸續(xù)上線。各單位上線工作主要包括業(yè)務(wù)梳理和優(yōu)化、靜態(tài)數(shù)據(jù)提報、組織人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程測試、動態(tài)數(shù)據(jù)提報、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備準(zhǔn)備等。
于萬源要求，各單位要高度重視財務(wù)共享平臺上線工作，將此項工作作為“一把手”工程，做到“一把手”負責(zé)。切實組織好共享平臺上線工作團隊，把最熟悉業(yè)務(wù)的人員安排到團隊中?；A(chǔ)材料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集等準(zhǔn)備工作要做到位，高效完成參數(shù)設(shè)置、系統(tǒng)測試和試運行。做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，做到流程規(guī)范、核算統(tǒng)一。加強協(xié)調(diào)溝通，推動業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員通力合作，確保按時保質(zhì)完成平臺上線工作。
鞍鋼集團財務(wù)運營部、信息化管理部負責(zé)人及相關(guān)人員，鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)公司、鞍鋼集團財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)負責(zé)人及相關(guān)人員，首批上線單位的相關(guān)人員參加會議。