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鞍鋼工程公司以黨的十九大精神為指引 明確產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向 全力推動項目落地

 來源:鞍鋼日報 2017-11-14

鞍鋼工程公司以黨的十九大精神為指引,按照集團(tuán)公司“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路的要求,進(jìn)一步明確未來總體發(fā)展目標(biāo),扎實做好全年收口和明年開局工作,以契約化經(jīng)營和項目為主線,用項目促發(fā)展,用契約化經(jīng)營保項目經(jīng)營成果,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 QeP鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

新思想引領(lǐng)新時代,新目標(biāo)指引新征程。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出,“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上,把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向,顯著增強我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢?!痹摴玖⒆銓嶋H,站在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整著眼未來的高度選題和立項,以突破性、前瞻性為原則,以“工程+產(chǎn)業(yè)”為著力點,進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向,明確產(chǎn)業(yè)調(diào)整項目,推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時,注重抓實規(guī)劃項目落地,將單元企業(yè)重點項目投資工作納入各級考核體系,對重點項目實行季度評價、年度考核;對其他投資項目,由公司定期、不定期對單元企業(yè)管理工作進(jìn)行檢查、評價和考核。各單元企業(yè)側(cè)重建立并夯實系列化責(zé)任體系,組織項目團(tuán)隊,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、項目負(fù)責(zé)人,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,形成有效的壓力層層傳遞機制,確保項目推進(jìn)工作高效、規(guī)范。目前,該公司已梳理出節(jié)能環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、軋輥產(chǎn)業(yè)、粉材項目5個集團(tuán)公司重點支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè),作為第一批產(chǎn)業(yè)調(diào)整的項目,引領(lǐng)公司未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,成為未來實現(xiàn)創(chuàng)效的重要增長點。 QeP鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

進(jìn)入四季度,做好今年收口工作和謀劃好明年開局工作對企業(yè)發(fā)展非常重要。該公司以重任在肩的責(zé)任感,只爭朝夕的緊迫感,不進(jìn)則退的壓力感,落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任,推動指標(biāo)任務(wù)分解落地,想盡一切辦法完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。為提升工作效率,該公司組織各單位按節(jié)點跟蹤項目完成進(jìn)度,帶領(lǐng)各基層單位咬住目標(biāo)、壓實責(zé)任,全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。合同承攬是明年工作的重中之重。該公司將“早謀劃、快起步、開好局”作為謀劃明年開局的總體要求,將鞍鋼市場作為最重要的目標(biāo)客戶,以“四個確?!痹u價體系為抓手,發(fā)揮自身的“鋼鐵冶金”看家本領(lǐng)優(yōu)勢,帶領(lǐng)各基層單位想盡一切辦法承攬合同,為明年做好合同儲備。同時,各級經(jīng)營者主動承擔(dān)開拓市場的主體責(zé)任,全面跟蹤相關(guān)項目進(jìn)展情況,堅持找到活、干好活,保證鞍鋼市場占有率,為明年打好基礎(chǔ)。 QeP鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

契約化的實施工作是該公司深化改革的重要工作。該公司以契約化經(jīng)營為主線,深化企業(yè)改革,以改革釋放活力,倒逼改革創(chuàng)新舉措落地。該公司科學(xué)確定核心指標(biāo),明確目標(biāo),將單元企業(yè)作為市場主體,落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任,獨立經(jīng)營、自主管理、自負(fù)盈虧。堅持薪酬分配與市場接軌,完善相應(yīng)的獎勵和考核制度,增強員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為確保契約化指標(biāo)的實現(xiàn),該公司堅持眼睛向內(nèi),挖潛增效,深化全面預(yù)算管理、風(fēng)險管理、項目管理,通過精細(xì)化管理水平的提升,確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。此外,該公司還將大力推進(jìn)“三項制度”改革,優(yōu)化機構(gòu)編制,壓縮機關(guān)管理人員,由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,做到崗變薪變,干部能上能下,收入能增能減,為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。QeP鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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