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樹立契約化經(jīng)營(yíng)理念 全面實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 攀鋼釩盈利能力全面提升

 來源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2017-12-27

2017年,面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),攀鋼釩牢固樹立契約化經(jīng)營(yíng)理念,全面實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),以穩(wěn)定順行為主線強(qiáng)化生產(chǎn)組織,認(rèn)真踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念,推進(jìn)四大結(jié)構(gòu)調(diào)整,兩眼向內(nèi)挖潛降本,盈利能力全面提升,為攀鋼實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。 65w鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

攀鋼釩牢記“攀鋼長(zhǎng)子”使命,專注科技創(chuàng)新創(chuàng)效,貝氏體鋼軌、槽型鋼軌等戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展迅猛,獨(dú)有、領(lǐng)先鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量比例達(dá)到36%;以解決設(shè)備問題、提質(zhì)增效、節(jié)能減排為重點(diǎn),開展技術(shù)攻關(guān),完成了熱軋板廠兩級(jí)自動(dòng)化改造,創(chuàng)造了準(zhǔn)備時(shí)間最短、停產(chǎn)時(shí)間最短、達(dá)產(chǎn)達(dá)效時(shí)間最短“三個(gè)行業(yè)之最”;打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線),推進(jìn)精益六西格瑪管理,啟動(dòng)“兩化融合”工作,通過補(bǔ)管理短板、破技術(shù)瓶頸,促進(jìn)了整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。 65w鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

盡管今年的盈利水平明顯提升,但攀鋼釩并未因此驕傲自滿,而是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為,要求各單位認(rèn)清公司與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距,絕不能因盈利而自滿,要提前謀劃,勤奮堅(jiān)韌,繼續(xù)努力,全力做好今年“收口”和明年“起步”工作。首先,牢固樹立契約化經(jīng)營(yíng)理念,按照“早謀劃、快起步、開好局”的思路,確定目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化措施,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以契約化經(jīng)營(yíng)為統(tǒng)領(lǐng),全面實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。其次,堅(jiān)持高爐順行為主,強(qiáng)化生產(chǎn)組織;以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿,深入開展對(duì)標(biāo)挖潛工作,降低各類費(fèi)用支出。深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念,加強(qiáng)安全和環(huán)保管理,將安全環(huán)保工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展同策劃、同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核,有效提高執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)管控力,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定受控。 65w鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

攀鋼釩將加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,以制度保障為基礎(chǔ),扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化;大力開展“管理提升”主題活動(dòng),按照“提前謀劃、精準(zhǔn)執(zhí)行、理性糾偏、勤奮堅(jiān)韌”的管理理念,為干部職工開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了根本遵循。 65w鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)方面,攀鋼釩要求各級(jí)黨組織強(qiáng)化主體責(zé)任,突出重點(diǎn)、聚焦問題,嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)從實(shí),把干部作風(fēng)建設(shè)抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng);以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活為關(guān)鍵,以整改“四風(fēng)”問題為抓手,重點(diǎn)強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來;強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)“五個(gè)沒有出路”。同時(shí),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位,帶頭遵守紀(jì)律,樹立良好形象;嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”,嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,切實(shí)提高“四種能力”。 65w鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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