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唐復平姚林在鞍鋼綜合發(fā)展公司調(diào)研時指出 明確發(fā)展戰(zhàn)略定位 讓“小實業(yè)”發(fā)展成為“大產(chǎn)業(yè)”

 來源:鞍鋼日報 2017-12-29

鞍鋼集團一屆五次職代會剛剛結(jié)束,12月28日上午,鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平來到鞍鋼綜合發(fā)展公司調(diào)研,聽取該公司工作匯報。唐復平指出,要堅定信心,進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略定位,認真做好項目規(guī)劃,以項目牽動非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展,讓“小實業(yè)”發(fā)展成為“大產(chǎn)業(yè)”。 shc鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林,鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒陪同調(diào)研。 shc鞍鋼集團網(wǎng)站

調(diào)研中,鞍鋼綜合發(fā)展公司圍繞當前改革工作、明年重點項目、需要幫助解決的問題等內(nèi)容作匯報。與會領(lǐng)導分別給該公司出謀劃策,作出指導。 shc鞍鋼集團網(wǎng)站

姚林強調(diào),綜合發(fā)展公司涉及的行業(yè)多、領(lǐng)域廣,要按照集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標和要求,認真做好項目規(guī)劃,謀劃好未來發(fā)展。要不斷增強市場意識和經(jīng)濟意識,認真做好項目分析,堅持市場化定位和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思維,充分考慮項目的目標市場、市場競爭力等因素,理性分析自身優(yōu)勢,了解市場和客戶的需求,確保項目取得收益。要做好項目過程管控,通過一貫制管理等方式,運用公司制管控與契約化管理的方式,確保項目達到預期目標。要堅持站在長遠的角度思考問題,克服小富即安的思想,科學謀劃,推進項目發(fā)展。在探索建立靈活的經(jīng)營方式的同時,還要做好企業(yè)經(jīng)營管理工作,確保得到實實在在的收益。 shc鞍鋼集團網(wǎng)站

唐復平在講話中指出,非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系到鞍鋼集團整體發(fā)展,只有非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來,鞍鋼這盤“棋”才能活起來,未來發(fā)展道路才能更加寬闊。鞍鋼集團非常重視非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提出優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),鼓勵其發(fā)展壯大,成為鞍鋼集團重要的效益增長點。今天,通過調(diào)研感覺到綜合發(fā)展公司按照集團公司的部署和要求,切實行動起來了,不僅開展了強有力的改革,還認真謀劃未來發(fā)展,扎實做好項目規(guī)劃、推進等工作,企業(yè)的發(fā)展思路更加明確。綜合發(fā)展公司是非鋼板塊的重要組成部分,未來要切實承擔發(fā)展的重任,進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略定位,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,認真做好項目整體規(guī)劃,讓“小實業(yè)”發(fā)展成為“大產(chǎn)業(yè)”。 shc鞍鋼集團網(wǎng)站

唐復平強調(diào),鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展基礎比較弱,但是憑借著鞍鋼品牌等得天獨厚的優(yōu)勢,依然具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。集團公司已經(jīng)明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標,能否抓住發(fā)展機遇實現(xiàn)更好發(fā)展,是擺在綜合發(fā)展公司廣大干部職工面前的重要課題。綜合發(fā)展公司要按照集團公司的目標要求,結(jié)合自身實際,自加壓力,確立自身的發(fā)展目標。要按照“立足鞍鋼,走向市場,孵化于母體,成長壯大于社會,又回饋母體”的思路,堅定信心,下定決心,做好基礎市場,做活外部市場,推動鞍鋼品牌走向國內(nèi)外市場。要堅持以效益為中心,認真分析目標市場,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,激活發(fā)展?jié)摿?,不斷提高?chuàng)效能力。 shc鞍鋼集團網(wǎng)站

唐復平指出,企業(yè)發(fā)展離不開良好的體制機制和人才保證。綜合發(fā)展公司要建立起風險共擔意識、利益共享機制,以項目為牽動,全面推行項目契約化管理,從項目可研、立項、施工、運營等環(huán)節(jié)實施一貫制管理,將項目責任人與項目緊密聯(lián)系在一起,充分調(diào)動全員的積極性,確保項目達到預期目標。要進一步深化改革,抓好契約化經(jīng)營,推進公司制改革,堅持用市場標準評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,鼓勵企業(yè)按照市場化規(guī)則和原則運營,提升市場競爭力。各級領(lǐng)導干部要不斷增強工作本領(lǐng),通過相應的工作機制,不斷培養(yǎng)、選拔人才,打造一支政治素質(zhì)過硬、本領(lǐng)高強的領(lǐng)導干部隊伍。面對未來發(fā)展,綜合發(fā)展公司領(lǐng)導班子成員要統(tǒng)一思想、明確目標、相互配合,不斷提高執(zhí)行力,確保集團公司的決策部署落地落實,為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。 shc鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團總法律顧問,戰(zhàn)略規(guī)劃部、安全環(huán)保部、人力資源部、辦公廳、財務運營部有關(guān)人員陪同調(diào)研。 shc鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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