非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系全集團未來三年發(fā)展目標的實現(xiàn)。12月28日下午，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平到鞍鋼工程發(fā)展公司調(diào)研，對該公司扭虧為盈成績給予肯定，對明年工作提出具體指導。唐復平強調(diào)，發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要通過盤活資產(chǎn)解決問題，用項目帶動發(fā)展，用發(fā)展解決問題，用兩到三年時間實現(xiàn)大發(fā)展解決大問題。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理王義棟、景奉儒參加調(diào)研。
調(diào)研中，工程發(fā)展公司匯報了2017年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、2018年發(fā)展思路和主要工作舉措。與會領(lǐng)導邊聽匯報，邊就體制機制改革、人力資源優(yōu)化、高爐渣綜合利用等創(chuàng)新項目進行研討，提出意見和建議。
姚林強調(diào)，今年以來，工程發(fā)展公司開拓了思維、開動了腦筋，加大改革力度，生產(chǎn)經(jīng)營取得可喜局面，為下一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。還要繼續(xù)努力，發(fā)展好各類業(yè)務和各經(jīng)營單元，進一步提升創(chuàng)效能力。集團公司明確了“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，提出優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，全集團投資方向也有所變化，工程發(fā)展公司要積極對接。要進一步明晰發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，對各類業(yè)務梳理分類，使各類業(yè)務進入相應的行業(yè)，找到經(jīng)營參照性，為整體布局和投資項目提供指導。要明確目標市場，在目標市場領(lǐng)域集聚科技支撐，還要開辟有前瞻性的市場，兩者有機結(jié)合，提升市場競爭力。在此基礎(chǔ)上，還要有目標地優(yōu)化成本、做好市場服務。要進一步探索體制機制改革，生產(chǎn)經(jīng)營和投資項目都要實施契約化管理，效益好的單元企業(yè)可先行先試。
唐復平在講話中強調(diào)，這是第四次來工程發(fā)展公司調(diào)研，每一次調(diào)研都能感受到新變化。從整體上看，工程發(fā)展公司按照集團公司的要求和部署，跟上了集團公司改革步伐，采取多項改革措施，實施項目制管理，建設公司、重機公司實現(xiàn)了止虧，整個板塊公司實現(xiàn)了扭虧為盈，正逐步走上正軌，對這些成績的取得給予肯定。
唐復平強調(diào)，發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要通過盤活資產(chǎn)解決問題，通過項目牽動發(fā)展，用大發(fā)展解決大問題。工程板塊近幾年累積了一些問題，只有解決了這些問題，企業(yè)才能輕裝上陣。要明確戰(zhàn)略方向，捕捉市場機遇，確定重點發(fā)展項目，對符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、有發(fā)展前景的重點項目加速推進，在市場上搶得一席之地，通過項目發(fā)展帶動問題解決。
唐復平強調(diào)，明年集團公司將全面實施契約化管理，要在體制機制上進行改革，對生產(chǎn)單元、對經(jīng)營項目、對產(chǎn)品全面實行非常有效的契約化管理。工程發(fā)展公司施工項目點多面廣，要把契約化管理落到位、推到底。對每一個項目都要建立起風險共擔、利益共享機制，從項目可研、立項、施工、運營等環(huán)節(jié)實施一貫制管理，將項目責任人與項目緊密聯(lián)系在一起，用精準考核、精準分配充分調(diào)動全員的積極性，確保項目達到預期目標。
唐復平強調(diào)，要全面梳理所有企業(yè)，劃小核算單元，做好虧損企業(yè)治理和資產(chǎn)盤活。對虧損企業(yè)要從體制機制、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面，一個一個去研究，一個一個去解決。一方面要盤活股權(quán)和資產(chǎn)，解決歷史包袱問題；另一方面要做好項目發(fā)展產(chǎn)業(yè)。要探索股權(quán)多元化，特別是在鞍山鋼鐵由“工廠制”向“公司制”改革過程中，要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點，尋找發(fā)展機遇，進行更多的合資合作。
鞍鋼集團總法律顧問，戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技發(fā)展部、人力資源部、財務運營部、辦公廳，集團公司經(jīng)濟發(fā)展研究院相關(guān)負責人參加調(diào)研。