剛剛閉幕的鞍鋼集團一屆五次職工代表大會開啟了鞍鋼集團振興發(fā)展新征程。連日來，鞍鋼集團各單位深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步學深悟透報告內容，將報告目標細化分解落實為一項項扎實有力的舉措，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，努力在振興發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為，為再創(chuàng)“長子”輝煌作出新貢獻。
2018年，是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是鞍鋼集團由“保生存”轉向“求發(fā)展”，開啟振興發(fā)展新征程，迎接集團公司第二次黨代會勝利召開的奮進之年。鞍山鋼鐵按照集團公司的統(tǒng)一部署，扎實做好深化企業(yè)改革、推進契約化管理，優(yōu)化資源配置、推進系統(tǒng)降本，深化供給側結構性改革、擴大優(yōu)質增量供給，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、加快項目實施等工作，努力全面完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，為實現(xiàn)鞍鋼集團新一輪振興發(fā)展、再創(chuàng)“長子”輝煌作貢獻。
攀鋼全面落實鞍鋼集團“六個加快推進”決策部署，以新攀鋼建設為統(tǒng)領，以契約化管理為主線，以全員效率提升為重點，同步協(xié)調開展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局建設，促進攀鋼由“保生存”向“求發(fā)展”轉變，由“自我修復、自我改造”向“自我發(fā)展、自我創(chuàng)造”跨越，全面奪取新攀鋼建設的新勝利。
深耕厚植以利長遠，開拓進取務求實效?！按罅嵤┵Y源戰(zhàn)略，提升可持續(xù)發(fā)展能力和國際市場競爭力”，結合報告對資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求，鞍鋼礦業(yè)樹立遠大目標，做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和改革創(chuàng)新大文章，加快構建市場化產(chǎn)業(yè)體系，建立符合市場標準的運行體制和機制，實現(xiàn)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉變、由產(chǎn)品輸出向技術輸出和管理輸出轉變、由單一資源生產(chǎn)向多種資源開發(fā)轉變，打造鞍鋼礦業(yè)新的競爭優(yōu)勢。攀鋼釩鈦充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，全力抓好重點項目達產(chǎn)達效攻關，為鞍鋼集團做強釩鈦產(chǎn)業(yè)作出新貢獻。
圍繞職代會確立的發(fā)展方向，非鋼板塊單位堅定做強做優(yōu)做大的信心，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)貢獻度。契約化經(jīng)營是深化市場化運營機制改革的重要方面，鞍鋼工程公司全面實施契約化經(jīng)營，對經(jīng)營者實施任期目標契約化管理，逐級分解目標、落實責任，逐層逐級簽訂年度目標責任狀，設置差異化考核指標，確保契約化管理體系高效順暢運行。以項目為引領，支撐非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展是“做好基礎市場，做活外部市場，推動鞍鋼品牌走向國內外市場”的重要保障，鞍鋼綜合發(fā)展公司堅持以效益為中心，把所屬產(chǎn)業(yè)按行業(yè)類別和特點重新細分和歸類，把行業(yè)連成線，把項目連成片，實現(xiàn)橫向業(yè)務協(xié)同，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，工業(yè)服務項目與城市服務項目雙輪驅動的發(fā)展新格局。
新時代賦予新使命，新起點開啟新征程。作為集團公司的不銹鋼板塊公司，鞍鋼聯(lián)眾確立了以優(yōu)異工作業(yè)績展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)新作為的工作指導思想，進一步強化市場運營，實現(xiàn)契約化經(jīng)營良好開局；柔性化生產(chǎn)組織，提高主動應對市場能力；生產(chǎn)精品建設品牌，提高市場影響力；調整結構，個性化定制，提高盈利水平。圍繞“以提升企業(yè)競爭力為核心，加快推進創(chuàng)新發(fā)展”，鞍鋼礦渣開發(fā)公司將采取科技拉動，根據(jù)國家“十三五”規(guī)劃及鞍鋼“631”產(chǎn)業(yè)布局，結合該公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，確定9項科技攻關研發(fā)項目，以產(chǎn)研用一體化的開發(fā)模式，將科研成果轉化為生產(chǎn)力和效益。西部物聯(lián)把大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術，轉化為新攀鋼建設及為客戶提供定制化、集成化、極致化整體解決方案，構建助力實體經(jīng)濟快速發(fā)展的服務平臺，發(fā)揮好積微物聯(lián)引領和標桿作用。
鲅魚圈、朝陽、西昌等各個生產(chǎn)基地按照職代會確立的目標和方向，著力抓好各項工作，推進企業(yè)不斷向前發(fā)展。朝陽鋼鐵繼續(xù)深化契約化管理，圍繞“提規(guī)模、降成本、調結構、重質量、控風險、增效率”工作思路，做好單線生產(chǎn)運行組織，穩(wěn)定高爐生產(chǎn)、提廢增鋼、降低鐵水單耗，提升產(chǎn)量規(guī)模，提升創(chuàng)效能力。西昌鋼釩瞄準自我良性發(fā)展的目標，抓好規(guī)模及系統(tǒng)量化降本、創(chuàng)新品種研發(fā)、穩(wěn)定提升產(chǎn)品質量、改善財務指標、關心關愛職工、加強風險管控、基礎管理等工作，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。