1月17日起，鞍鋼集團戰(zhàn)略規(guī)劃部部長王衍平有了一個新身份：國投集團戰(zhàn)略發(fā)展部副主任。
王衍平是鞍鋼集團首批選派到國際一流企業(yè)掛職鍛煉的7名領導人員之一。就在一個月前，鞍鋼集團選派了三名金融領域領導人員到中國人壽掛職鍛煉，這次到國投集團掛職鍛煉的共有4名領導人員。
國投集團和中國人壽在資本運營和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面獨具優(yōu)勢和經(jīng)驗，鞍鋼集團從職能部門、金融領域和重點子企業(yè)選出7名領導人員，赴兩個企業(yè)掛職鍛煉，重在提升領導人員戰(zhàn)略投資和金融管理能力。
據(jù)介紹，對掛職領導人員，鞍鋼集團要求他們珍惜學習機會，深入掛職企業(yè)調研，學習借鑒其成功經(jīng)驗，增長才干和本領。掛職人員到位后，是黨員的要轉移黨組織關系，參加掛職企業(yè)的黨組織活動。掛職期間一般不參加派出單位的工作，不承擔派出單位出國、培訓等任務。組織部門將加強對掛職人員的日常考察考核，并將考核結果作為掛職人員任用的重要依據(jù)。
在供給側結構性改革大背景下，鞍鋼集團開啟了振興發(fā)展新征程，實現(xiàn)“631”產(chǎn)業(yè)結構調整目標，必須抓住領導人員這一“關鍵少數(shù)”。發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，更需要領導人員具有前瞻意識和戰(zhàn)略思維，不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，既要當好領導，又要當好專家。
選派領導人員到國際一流企業(yè)開展為期半年的掛職，這在鞍鋼集團尚屬首次。借助“外腦”開拓領導人員視野，提升領導人員專業(yè)化能力，是鞍鋼集團深入學習貫徹習近平總書記“五個過硬”要求，建設高素質專業(yè)化干部隊伍的新舉措。
據(jù)介紹，鞍鋼集團還將選派其他領域領導人員到相關一流企業(yè)掛職鍛煉。